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油田地面工程设计管理工作面临的问题及对策

2017-03-04陆映桥大庆油田有限责任公司第六采油厂规划设计研究所黑龙江大庆163000

化工管理 2017年12期
关键词:工程设计油田石油

陆映桥(大庆油田有限责任公司第六采油厂规划设计研究所,黑龙江 大庆 163000)

油田地面工程设计管理工作面临的问题及对策

陆映桥(大庆油田有限责任公司第六采油厂规划设计研究所,黑龙江 大庆 163000)

进入21世纪以来,我国社会主义市场经济得到迅速发展,社会对矿石资源的需求量逐渐增加,尤其是对石油能源的需求,石油能源已经成为我国经济发展主要的能源供应。为此,在社会经济发展的同时,有必要重视石油开采工作。在实际的开采工作中不断有诸多管理问题出现,尤其是石油地面工程的管理中出现了一系列的管理问题,不利于我国石油的开采,不利于我国社会主义市场经济的发展。本文在分析油田地面管理工作中存在的主要问题基础上,对完善油田地面工程设计管理措施进行深入探究,以期为我国油田地面工程设计管理水平的提升提供具有参考价值的建议。

油田地面工程;设计管理工作;问题;对策

在社会经济发展过程中,石油能源发挥的作用是不可估量的,为此有必要重视油田开采工作,以满足社会经济发展对石油的需求。就现阶段我国石油开采情况而言,随着科学技术的发展,我国油田开采技术得到了一定的发展,但是在管理方面还存在着诸多不足,尤其是油田地面工程设计管理中的问题更为严重,不利于油田地面工作的开展,不利于社会经济的发展。为是石油量满足社会发展需求,就需要重视油田地面工程设计管理中的存在的问题,采取有效的针对性措施,提高油田开采效率。鉴于此,本文对“油田地面工程设计管理工作面临的问题及对策”进行深入探究意义重大。

1 油田地面工程设计管理工作存在的问题分析

现阶段,在我国油田开采过程中,存在着诸多管理问题,尤其是油田地面工程设计管理中的存在的问题更为严重。现对其一一分析,具体内容如下:

1.1 质量问题及管理工程进度

油田地面工程设计管理工作是一项长久性工作,主要原因在于油田开采需要较多的时间,同时油田投资具有巨大的风险,使得最油田地面管理工作难以有效开展,为此,在油田地面工程设计管理过程中,有必要进行合理的规划。但是在实际的油田地面管理过程中,并没有进行合理的规划,同时对管理范围并没有进行明确[1]。油田开采地面工作涉及内容较多,诸如建设时间、投入资金、配备人员以及采购设备等,一旦没有合理的规划,将会导致施工现场出现混乱局面,经常性出现建设缓慢以及资金投入用处不明等问题。

1.2 缺乏科学的工程管理制度

要使油田地面工程设计管理水平得到有效的提升,就需要有关部门完善工程管理制度。就我国地面工程管理现状而言,存在较多的不合理之处,同时管理制度的制定并没有按照实际情况,存在较多的不明确制度,这样的管理体系在执行过程中,并不能发挥作用,不利于油田地面工程设计管理水平的提升。

1.3 人员管理中存在的问题

在油田地面工程管理中,除了对设备以及制度实施管理之外,还需要对施工人员进行管理,并且人员管理是最为重要的。然而,在实际油田地面管理过程中,并没有对人员管理引起足够的重视。油田地面建设过程中,为使劳动力得到充实,油田建设单位直接利用油田周围的农民工,这些劳动力并没有一定专业能力,使得这些劳动力在实际工作当中,不能熟练操作,由于缺乏安全意识,为油田地面建设埋下了安全隐患[2]。

2 油田地面工程管理对策探究

在上述分析中,从中可以了解到油田地面工程设计管理工作中存在诸多问题,不利于油田地面工程设计管理水平的提升,使得油田开采效率低下,远远不能满足社会发展需求。为此,有必要进行油田地面工程管理对策探究,具体内容如下:

2.1 加强油田地面工程的信息化管理

随着我国油田的开采量的增加,质量管理问题以及进度问题的增多,不利于保障开采效率。为此,有必要加强油田地面工程信息化管理建设。信息化管理的建设,有助于质量管理以及进度管理水平的提升,同时在信息化技术的支持下,有利于管理部门进行精细化管理,从而有效提升了油田地面工程的管理效果。

2.2 建立健全地面工程管理体系

油田地面工程管理中涉及内容较多,诸如地质勘探、采购、施工以及设计等。对于不同阶段的建设,对应的制度应该具有一定的差别。为此,油田企业有必要针对以上环节完善相应的管理制度,有利于油田地面管理工作顺利开展。管理部门在制定管理制度时,需要依据不同阶段的管理要求,才能形成合理的管理体系,与此同时需要加大执行力度,才能使得管理水平得到有效提升。

2.3 加强人员管理

油田地面工程管理当中,人员的管理显得尤为重要。为此,在油田地面工程建设之前,有必要在不同的建设领域中分配所需的专业工作人员。在外聘劳动力时,需要对其进行相关专业知识的培训,促使劳动力的安全意识以及职业素养得到有效的提升,降低安全事故发生几率[3]。此外,在油田建设的初期阶段,管理部门需要做好技术交底工作,同时需要正常摆放安全生产牌,有利于事故防范效果的提高。

3 结语

综上所述,现阶段的油田地面工程管理存在较多的问题,不利于油田开采工作的顺利开展。为此,有必要加强油田地面工程信息化管理,不断完善地面工程管理体系,同时加强建设人员管理,促使油田地面工程管理工作得到有效的改善,确保我国油田开采工作顺利开展,从而为社会发展石油能源需求奠定良好的基础。

[1]黄成龙.对加强油田地面工程建设安全监督管理的思考[J].企业导报,2016,01:157+159.

[2]王元博.油田地面工程设计管理工作面临的问题及对策[J].油气田地面工程,2016,08:98-101.

[3]郑长春.油田地面工程设计管理工作面临的问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量,2016,24:37-38.

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