李玉齐（海洋石油工程股份有限公司，天津300452）

海洋石油工程建设项目降低成本的举措

李玉齐（海洋石油工程股份有限公司，天津300452）

在一个企业当中，其综合管理水平在很大程度上取决于对成本的控制水平。因此，为了提高企业的综合管理水平，企业领导者就应该要求相应的管理人员进一步加强对成本的管理。对于海洋石油工程来说，相关的人员进行项目的建设的过程中，对成本的管理也是一项十分重要的内容，为了能够有效的降低海洋石油工程建设项目的成本，相关的工作人员经过研究提出了一系列的举措，在此我将对其进行一一的描述。

海洋石油工程；建设项目；降低成本；具体措施

由于我国陆地面积下存储的石油有限，长期都是购买国外的原油进行加工生产，但是近两年国际油价持续走低，各石油巨头纷纷宣布减产、裁员，同时伊朗石油解禁更进一步冲击国际油价，但我国制造石油的成本却没有降低。同时我国也在积极开展海洋石油工程的建设，为了保证海洋石油更有竞争力，要想获得更高的利润，就应该充分的利用海洋石油工程的特点，选择一个适合这个建设项目发展的管理模式，对海洋石油工程的成本进行一个全面的管理。

1 我国海洋石油工程建设项目管理的现状

当前我国海洋石油工程的相关管理人员对建设项目进行管理的时候，大多数是借鉴外国先进的管理经验，但是由于国外海洋石油工程的发展与国内海洋石油工程的发展有一定的差别，在管理的过程中还会出现一定的问题。为了解决这一因素引起的问题，相关的政府就要求相关的工作人员对海洋石油工程的建设项目进行管理的过程中提高专业能力，优化管理的方式。

在最近的几年，我国的经济水平以及科技实力获得了很大的提升，一些企业为了促进自身的发展，对海洋石油工程的建设项目提出了一系列的管理方式，但是海洋石油工程在管理的过程中需要十分高的专业技术，并且具有很大的风险，所以企业在发展的过程中面临这很大的挑战，为了能够进一步的优化对海洋石油工程建设项目的管理，相关的工作人员就应该对建设项目的成本进行进一步的控制，通过对成本的控制，有效的节约了资源，并且在很大程度上提高了工作的效率。

2 对海洋石油工程建设项目进行成本管理的主要目的

对于海洋石油工程建设项目来说，其工作目标不仅是保证建设项目的工作质量，同时相关的管理人员还应该要对海洋石油工程建设项目中的资源进行合理的分配和使用，对海洋石油工程建设项目的每一个阶段进行一个比较全面和规范的控制，通过控制保证相关的工作人员在进行海洋石油工程建设项目的过程中投入满足标的物设计规格要求的资金，投入最少的资金指的是刚好满足设计规格要求，而不使用高成本高质量，远超出设计要求的设备、材质，尽量国产化，拉动内需的同时降低成本，“简单化、标准化、国产化”。即操作简单化，流程标准化，设备国产化。也就是实现对海洋石油工程建设项目的成本管理。众所周知，成本管理对企业的发展具有十分重要的意义，如果企业在发展的过程中一味的追求生产的效率，忽略了对成本的控制，企业就十分容易出现支出大于收入的现象，长此以往，企业就会形成十分严重的财政赤字现象，影响企业的发展。从这个内容中我们可以看出，不管是对于企业来说，还是对海洋石油工程建设项目来说，成本管理都是一项十分重要的工作。

另外，相关的工作人员对建设项目进行管理的过程中还经常会出现一些不确定性的因素，这些不确定性的因素不仅会对企业的成本管理产生一定的影响，同时还会对建设项目的实施产生一定的影响。如果工作人员在进行项目建设的过程中不能够及时的发现这些不确定性的因素，并对这些不确定性的因素做出及时的处理，就会导致工作人员成本管理的工作进度出现一定的障碍，影响到企业或者是海洋石油工程建设项目的正常发展。

3 降低海洋石油工程成本的主要方法

（1）提高设计人员的能力，加强设计人员对成本的控制，加强设计人员对图纸MTO采办余量的控制，降低采办成本。同时加强设计阶段识别变更的能力。

海洋石油工程在进行项目建设之前，需要通过招标投标来确定建设的单位。一般情况下，预算人员对海洋石油工程建设项目成本的预算工作都是根据设计人员的图纸进行的，因此设计人员的设计成果对建设项目的成本具有十分直接的影响。要想使海洋石油工程建设项目的成本从根本上得到控制，就要求设计人员具有更高的工作能力，对建设项目进行设计的同时考虑到建设项目的成本。通过设计人员对施工材料以及施工工艺的设计，最大程度的减少建设项目的成本支出。

（2）通过提高工作人员的工作效率降低建设项目的成本支出。建立奖惩明确的薪酬制度，提高工效。

工作人员的工作效率对海洋石油工程建设项目的成本有很大的影响，一般情况下，海洋石油工程建设项目的规模都比较大，因此在施工的时候需要的工作人员就会相对较多，如果工作人员在工作的过程中没有一个高效的工作效率，就会在很大程度上提高建设项目的工日数，相关的单位对人力费用的支出就会出现很大的提高，这不仅影响到建设项目的工作进行，还会增加一些不必要的费用，因此是一项十分不利于成本管理的行为。

在项目建设的同时认真做好会计核算的工作，同时还应该要降低项目返修的几率。做好经营统计工作，数据的积累代表一个企业的业绩，光有数据的积累是不够的。在数据积累的基础上分析企业自身成本的优劣，以应对未来市场的竞争。

（3）我们在上面已经说到，海洋石油工程项目建设是一个比较庞大的工程，在项目建设的过程中会涉及到很多的工作，因此建设项目的会计核算人员就应该对每一项工作的内容进行认真的记载，并且在记载的过程中做好会计的核算工作，努力做到在项目建设的过程中对成本的控制。

4 结语

从上面的文章中我们就能够看出，在海洋石油工程中，对成本的管理是一项十分重要的工作内容，而想要有效的降低海洋石油工程的成本就应该要求相关的设计人员进行设计工作的时候做好费用的控制工作，并且设计人员对费用进行控制的同时还应该要保证建设项目的质量，避免建设项目在使用的过程中出现质量问题，浪费大量的人力、物力和财力。

[1]吴洪辉,郑玉刚,常亮,等.对海洋石油工程建设企业标准制修订工作的思考[J].石油工程建设,2013,39(4):72-75.