文章来源 前沿数控技术

员工流动性大?企业经营效益不乐观？可能是这里出了问题！

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李超是一名新上任的工厂“掌门人”。该工厂规模较大，但工厂经营效益却不容乐观，更要命的是，人员流动性非常大，一些重要岗位的员工走马灯似的更迭。工厂老总为此感到忧心忡忡。于是，有着多年工厂管理经验的李超“临危受命”，被空降过来开展“整风运动”。

甫一上任，他就进行了全方位的“调查摸底”工作，经分析，李超发现团队绩效下降的根本原因不是员工的能力弱，也不是工厂的制度缺失，而是由团队之间的彼此“拆台”、互不配合行为造成的。比如前不久，李超准备推行一项新的工艺，要求每个组草拟方案。经过比对，最终他采用了A组提交的方案，并要求其他组执行同一方案。然而出现的结果却是，除了A组之外，其他组都软磨硬泡，以各种理由抵制该方案的实施。

李超为此很纳闷，为什么大家都不愿意配合工作？甚至还“同仇敌忾”对那些提合理化建议的部门或个人？经多方了解，他才终于明白。原来，大家不配合的原因是因为害怕A组因此而“脱颖而出”，获得更多的奖金，于是才出现了“你方搭台，我便拆台”的“明争暗斗”，谁也不愿意看到对方“平步青云”，跑到自己的头上去。

李超遇到的这种职场现象，叫作“螃蟹效应”。

钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。……