我国路桥施工项目的管理问题与建议

2017-03-02裴志瑶

黑龙江交通科技 2017年2期

关键词：路桥施工现场施工人员

裴志瑶

(贵州路桥集团有限公司，贵州贵阳 550000)

我国路桥施工项目的管理问题与建议

裴志瑶

(贵州路桥集团有限公司，贵州贵阳 550000)

公路桥梁是国民经济发展的基础设施，加强路桥建设是保证整个国民发展的重要保障。然而，从当前我国路桥施工建设来看，路桥施工项目中存在诸多管理问题，阻滞路桥建设的发展。主要结合我国路桥施工项目的特殊性，注重分析管理过程中存在的问题，并就提升管理水平与价值提供参考建议。

路桥施工项目；管理；问题；建议

1 我国路桥项目工程管理过程中存在的问题

1.1 施工管理缺乏有效的管理机制

路桥施工涉及范围、方面较广，集人力、物力、材料、各种物资以及技术于一体，若忽略某一方面都会产生连锁反应而影响到整个工程项目。只有加强合理、科学的现场管理，严格把关好各方各面事务，才可真正实现工程项目的安全且顺利进展。然而，当前我国部分施工企业或单位尚未有较为完善且统一的管理机制，现场管理较为混乱。施工现场中常常出现不文明、不规范操作，不仅影响到日常施工的进度，还可埋下安全隐患，对施工人员构成生命健康威胁。比如，随意堆放施工材料可导致钢材生锈，使材料本身材质大打折扣；施工现场成堆堆放杂物，长时间放置不管、不清理可影响到实际施工作业；施工人员日常施工操作不规范，不严格按照相关规定正确使用火或电，容易造成火灾等危险；机械设备占用场地道路，或不定期进行保养管理，导致机械设备出现老化，材质质量及使用寿命降低。

1.2 建筑施工的采购管理工作较为落后

施工的采购工作可影响到整个施工项目的进度、施工安全与质量，加强采购管理十分重要。采购工作工作量较大，系统性较强，设计范围广，生产材料与各种物质的数量与大小都需要进行细心且精确的对比与核对，以便在有效的预算范围内选取性价比较高的材料。除了采购对采购材料的价格与质量有严格要求之外，采购进度也有严格要求，一般情况下，在建筑项目施工前，应保证各材料的到位，以保证整个施工的质量与效率。然而就当前我国路桥项目的采购管理来看，大多数建筑单位或企业仍沿用以往落后的采购形式，常出现各种采购失误，材料数量与质量与预期不符，或建设材料迟迟不到位，严重阻滞整个工程项目的进程。

1.3 施工管理与作业人员的综合素养偏低

施工现场出现浪费现象是路桥项目管理中存在的最严重、最普遍的问题。施工有其自身的流程项目，指的是持续性且多个项目同时操作作业的自始至终的整个过程。若某一环节或节点不能预期产生实际效果，无法体现真正价值则被视为浪费。路桥施工项目发展快，管理人员与施工人员的综合素养偏低，部分施工人员为农民，并未接受过正规且专业化的培训，且其自身素养与安全意识偏弱，常常在生产过程中不按相关规定进行操作。不合理的生产及材料的过度使用可造成生产材料的严重浪费，不利于生产发展的可持续性。

2 提升我国路桥项目管理水平的对策及建议

2.1 建立健全科学且有效的管理机制

建立健全完善的管理机制是提升项目管理的先决因素。在项目工程管理的决策中，建筑单位或企业应首先完善相应的管理机制与责任机制，明确管理人员的工作细则及相应责任，提升其管理意识，发挥积极的管理作用；确定施工人员的规范作业、合理施工的具体要求，抓好施工现场的人员、物资等各项管理。具体而言，单位或企业应将现场管理的每一因素、责任合理分配到个人，实现精细化、个人化的层次管理，有重点、有方向进行管理。另外，。单位或企业还应及时落实好各项目管理的核心工作，细化每一环节、每一节点的工程任务，合理优化配置人员、物资的分配，注重突破施工的关键环节，保证工程项目可如期且高效完成。

2.2 加强现场施工的管理力度

从上述提及到现场施工中出现秩序混乱、物资浪费等情况，单位或企业应重视施工现场的管理，加大各环节的管理力度。按照国家相关规定，并借鉴国内外先进管理模式，施工单位或企业应立足于团队及施工环境的特点，强化施工现场设备使用、材料堆放、日常卫生保持以及杂物或废弃物处理等各项工作，明确要求施工人员要严格按照相关制度与规范操作。另外，施工单位或企业要针对现场的自然环境确定施工技术与方式，充分考虑对周边生态环境、居民生活等的影响，选择适宜的施工与管理方案。在施工期间，管理人员应及时发现并处理项目施工中存在的不足，减少风险，降低危害。

2.3 提升管理与施工人员的综合素养

做好管理工作既可减少风险，保证人员的安全与健康，又可实现建设工程又好又快发展的目标。管理人员是各项管理工作的直接参与者，其管理水平与协调能力直接关系整个管理工作的质量。单位或企业应让管理人员学习先进的管理知识与模式，重视提升管理人员的专业知识与技能，并不断提升其察觉风险、灵活处理突发事件的能力。而施工人员是工程项目建设的主力军，其专业水平与安全意识不仅影响到工程项目的进度、质量，对其自身的健康与安全也有很大的影响。单位或企业要重视施工人员的专业技能，严格抓好岗前的培训与安全教育工作，提升其专业技能与安全施工的认知，以降低安全风险。另外，管理人员在施工现场应抓好规范且安全施工，及时对不规范操作、人员纠纷等不良因素如不佩戴安全帽、不规范用电用火、施工人员争执等，应给予妥善处理，保证施工的安全且顺利进展。对高空作业的施工人员应加以重点保护，并重视维修、保养现场的施工仪器。