许桂彬

福建天映建设有限公司（361000）

创优工程项目管理施工要点

许桂彬

福建天映建设有限公司（361000）

随着现代社会经济水平的不断提高，人们对于建筑物服务功能的要求也随之提高。相关的工程项目管理部门要加强对工程的管理意识，制定相应的施工管理机制，对现有的工程项目进行优化和创新，切实提高工程项目的整体质量。文章对工程项目在建设中常见的问题进行了简要的阐述，然后就工程项目管理的具体优化措施进行了详细的分析。

工程项目；创优；施工；管理

在当前日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目的质量问题是企业生存和发展的根本所在。优质的工程项目是企业形象的代表，也是企业在竞争中取得胜利的关键。建筑企业只有为人们打造优质的建筑工程，最大程度保证工程项目的安全性才能发展和立足。

1 工程项目在施工及管理中常见的问题

1.1 缺乏健全的管理体系

传统工程项目的运营模式对如今的工程项目的影响是巨大的，这就导致当前的工程项目没有一套完整的、科学的管理机制。一些企业盲目地追求经济利益，采取一些不正当的手段，比如：缩减工程项目的管理成本，导致没有足够的管理资源，施工管理工作的开展质量也令人堪忧。在施工的过程中，人们没有意识到施工管理的重要性，缺乏项目管理意识，只看重施工本身而忽视了管理工作，这就使得许多的建筑施工团队的内部组织管理混乱，责任落实不到实处，在当前的激烈竞争中就逐渐显示出其弊端。……