邵 帅

新时代（西安）设计研究院有限公司

论EPC模式下总承包方风险管理

邵 帅

新时代（西安）设计研究院有限公司

EPC总承包是20世纪80年代初引入到国内的一种新型的工程承包模式，现已广泛应用到我国的各个领域。在这种模式下，承包方要面临设计、采购、施工全过程中发生的各种风险。这里简要分析了承包方面临的潜在风险，并针对性地提出了建议。

EPC；总承包；风险；建议

1 EPC总承包项目简介

1.1 EPC的定义及内容

EPC （Engineering Procurement Construction）是20世纪80年代初引入到国内的一种新型的工程承包模式，是承包商或承包商联合体负责对工程项目从设计到采购、施工直至其交付使用实行项目的总承包服务。在我国，近年来EPC模式已逐渐从工业民用大型建筑工程推广到石油、化工、电力等大型工程当中。

1.2 EPC总承包模式基本优势

强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，这有利于不断优化工程项目建设整体方案。

有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

提高项目的整体经济效益。

EPC总承包模式中，业主只组织一次招标，从而减少了在其他管理模式中反复进行的对项目设计、采购或施工的多次招投标过程，这样能够大大提高项目执行的效率，且更有利于实现设计、采购、施工各个阶段和工序的无缝连接，有效节约了项目成本，加快了项目进度，从而实现项目的整体经济效益显著提高[1]。……