谢光道

厦门华纶印染有限公司（361000）

全员设备管理对策研究

谢光道

厦门华纶印染有限公司（361000）

这里以某一公司为例，分析了该公司的设备情况以及设备管理状况，提出了设备管理对策，通过完善的设备管理考核体系、组织、人力资源配置来推进公司全员设备备件管理程序优化、信息管理平台建设以及全员生产检修制度工作。期望促进该公司的设备管理水平，以此来满足公司发展、生存的需要，促进生产稳步发展。

设备管理；对策；现状

1 设备简介

该公司是一家大型印染企业，年产5 000万米中、高档印染布，包括纯棉、涤棉、麻、麻混纺、粘胶混纺、锦棉交织、天丝、莫代尔等服装面料。产品约60%以上出口，远销美国、欧州、日本、香港等国家和地区，是香港、内地名牌服装企业的印染生产基地。公司拥有五条轧染染色、三条圆网印花生产线，另有多台电脑大卷装染色卷染机，进口多台德国KUSTER均匀轧车和轧光机、美国MORRISON和德国MONFORTS预缩机、韩国日星SUN定型机、意大利MARIO CROSTA陶瓷刷毛机五台和抓毛剪毛联合生产线、荷兰STORK自动配浆系统、数码喷墨印花机等。

该公司设备最大的特点是进口设备多、种类多、自动化程度高、传动要求高、用材种类多。

2 设备管理现状

该公司设备管理由设备部负责，包括采购部门和维修部门。设备的维护和保养主要采取定期保养、日常维护、生产部门报修的方式。

3 全员设备管理对策

3.1 创建全员设备管理检修制度

为抓好全员设备管理,促进生产稳步发展，全面推进全员生产检修制度,构建全员设备管理思想，带动全员参与设备管理,促进设备管理水平提升，进而充分发挥设备最高效能，需要检修方、操作方通过构建全员设备管理检修制度来完成设备管理任务。……