邹国江

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550080)

1 公路工程施工技术管理中的常见问题

1.1 施工技术管理体系不健全

受计划经济及传统管理理念的遗留影响，我国大部分公路施工企业不具备健全而科学的施工技术管理体系，且施工技术管理部门不能被纳入企业的核心部门，导致其职权范围较窄，对工作资源的调动与配置往往受到诸多限制与束缚，直接削弱了施工技术管理工作的可执行性与科学性。其次，公路施工企业不能依据企业的具体情况与发展目标制定完善的施工技术管理制度，导致施工技术管理工作的实施没有坚实的制度保障，也为失误操作及违规行为的出现提供了可能。此外，公路施工企业中缺乏专业的施工技术管理人员，现有的技术管理人员的思想素质、责任心及业务水平均有待提升，导致施工技术管理工作的质量与效果难以达到工程项目的建设要求。

1.2 监管力度薄弱

当前，我国公路施工企业中“重施工，轻监管”的现象屡见不鲜，这种陈旧的管理理念导致工程施工缺乏严格而规范的监督，从而使得施工企业在材料、机械、人员等方面的配置质量较低，不能为施工技术管理的高效实施奠定基础。其次，在公路工程施工过程中，信息搜集不全面、数据反馈不及时等情况频频发生，以次充好、偷工减料等违规行为层出不穷，这些因缺乏监督而产生的行为导致工程施工出现延误，对工程的经济效益与社会效益造成了严重的影响。……