陈健

[摘要]：在企业快速发展的过程中，中小企业的薪酬体系仍然存在着很多问题，体系缺乏合理性、科学性、明确性，薪酬结构失衡，评估体系不合理，薪酬体系缺乏必要的调整和完善的福利体系。针对这些问题，中小企业应建立公平、公开、透明、安全的薪酬体系，建立以人为本的薪酬制度，创造实用的薪酬策略。

[关键词]：中小企业 薪酬体系。

薪酬体系的形成和完善是人力资源管理的一个重要方面。有效的薪酬体系不仅要符合法律相关要求，而且直接关系到企业人工成本的控制和员工的敬业度。由于我国特殊的国情，中小企业在其发展的过程中，对企业的薪酬体系的形成不够重视，造成薪酬体系存在着很多漏洞。

一、中小企业薪酬体系存在的问题

（一）薪酬理念不够明确

薪酬理念在整个薪酬体系中处于中心地位。企业将本身所倡导的价值导向融入薪酬体系，确定其对各种行为和业绩给付报酬，而且能对不同的岗位给予合理的报酬体现。但是很多中小企业缺乏明确的薪酬理念，岗位与岗位的差别，工作性质的差别，从薪酬理念的角度无法体现，会使员工产生迷惑与不解，导致各类人才不能够向企业最需要的岗位流动。

（二）薪酬体系缺乏合理性

由于我国国情比较特殊，加之其他原因，在经济快速发展的过程中，员工薪酬体系在中小企业中得不到足够重视，所形成的薪酬体系缺乏规范性、合理性，在制定薪酬体系的过程中也没有进行科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统。大部分企业主要根据员工反应或公司收入支出随意性调整薪酬体系，薪酬标准也是约定俗成或仅仅由老板根据当时具休情况和凭经验与应聘人员谈判来确定，薪酬决策太过于随意性；没有根据明确的依据和科学的办法对薪酬进行核算，企业员工无法通过薪酬制度来了解自己的基本收入和自己努力的方向，使得薪酬体系不够科学，不能起到激励员工和稳定员工的作用。

（三）薪酬结构存在失衡现象

薪酬结构一般由固定薪酬、浮动薪酬和福利、津贴等三类薪酬单元组成。在整个薪酬体系中，每个薪酬单元都各自起到不同的作用，因此必须合理地分配它们之间的比例。中小企业的薪酬结构缺乏弹性，员工的工资水平等级没有根据不同层次和不同岗位进行设置，造成薪资的晋升通道相对单一，个人报酬的提高只能靠职务晋升才能实现，高素质员工的生存与发展空间严重受限。

（四）缺乏有效的薪酬调整

很多中小企业的薪酬体系相对比较老化，体系一旦形成长时间不作调整，使得薪酬体系缺乏应有的激励作用；部分企业对薪酬体系做了调整，但新的调整并没有对原来薪酬体系进一步优化，仍然保存着原有的不科学不合理的因素，甚至制造出新的不合理因素。

（五）缺乏客观的绩效评估体系

很多中小企业将工作报酬与工作绩效结合在一起。但是企业绩效评价体系标准和方法缺乏科学性、公平性和客观性。而且，绩效评估的内容，标准和方法不够公正、公开、公平；有的中小企绩效考核流于形式，平时发放固定工资，年终发放奖金，奖金发放没有标准或方法，老板一人决定，这样老板的个人想法决定了绩效的方法，使得绩效发放缺乏合理性和科学性。

二、建议性对策

（一）薪酬体系必须具有公平性

岗位工资水平确定首先要考虑外部因素、岗位差异、对公司的价值等因素，保证整个薪酬体系内外部公平、个人公平；其次，薪酬体系要有安全性，这样员工才能无后顾之忧，安心工作；再次，薪酬体系要有弹性，对于员工的绩效及过失错误，要用奖励与惩罚的方式体现在具体的薪酬中。

（二）薪酬管理制度要以人为本

薪酬管理制度要做到以人为本，员工必须放在中心位置，根据员工多样化的需求并做出积极的反应。企业内不同的员工具有不同的需求，有的员工把奖金绩效看得相对较重，而有的员工却把职位的提升及在企业的发展空间看得更重等。

（三）薪酬结构设置要合理

薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。中小企业应该在薪酬结构中设置绩效工资，而且根据岗位级别、岗位所承担责任的不同而设置不同的绩效工资的比例，真正做到使企业各个级别员工的薪酬收入均与其工作绩效挂钩，并通过对员工的工作绩效的量化考核来确定绩效工资的多少，从而充分发挥薪酬的激励功能，使薪酬制度能持续的支持和激励员工，不断提高工作效率。

（四）创造实用的薪酬策略

中小型企业应尽可能地回避自身劣势，充分发挥自身优势，薪酬策略应综合考虑企业的实力，可根据自身情况灵活设计，结合企业的人力状况和价值导向，可进行模拟测算。企业可根据情况设计不同职系的职等标准，如营销职系、管理职系、技术职系、职能职系等，让员工有不同的上升空間，而不是只往管理一条通道上来。在制定科学的薪酬策略组合之后，中小企业也应尽量发挥自身优势，采取一系列辅助性措施，提高企业的吸引力和凝聚力，实现企业吸引和留住优秀人才的目的。

三、结语

随着市场经济的不断发展，薪酬体系的完善对于企业的发展越来越重要，中小企业在其资本积累的过程中没有形成较为完善的薪酬体系，使得员工利益没有得到合理的保障，企业利益受到了损失。针对这些问题，中小企业应该根据自身的发展实际，创造实用的薪酬策略，使薪酬体系更加合理、公开、透明，并随着企业的发展不断做出有效的调整。只有这样，薪酬体系才能起到对员工的激励作用，才能不断提高员工的积极性，促进企业的快速长远发展。

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