斐度

我们公司最近在推广6S现场管理，要求非常严苛，比如生产工具归类放置，哪头冲外哪头冲里都有规定，脱下来的工装必须挂在固定处，否则即是违规。有些员工不太理解，认为做这些都是表面功夫。

有位领导是部队转业的，他问大家，你们觉得军人把被子叠成豆腐块有用吗？员工们笑了，说这是典型的形式主义。领导说自己当年也不理解，没少发牢骚，几年后终于想明白了：叠被子看似毫无意义，但这种“死磕”能培养出士兵的战斗力。

领导解释说，叠被子能培养士兵的服从意识，磨练士兵的意志品质，也能反映出一个战士的精神面貌。“如果有一个士兵思想上有问题，首先会表现为他叠的被子比以前差很多。这比观察他的表情神态、与他谈心聊天还要准。”

“叠被子还能培养管理者的组织领导能力。” 领导说叠被子虽然简单，但要组织一个班的士兵叠好被子，也不是一件容易的事。班长要与战士们沟通，掌握每个人的脾气特点，处理好各种磕磕绊绊，这需要很强的能力素质。“能力差一点的班长，要搞定一个班的被子还真有难度！”

领导继续解释，通過检查被子还能看出一支部队的战斗力，掌握部队的战斗素质。他告诉大家，欧美部队也有严苛的内务要求，一般而言内务越好的部队纪律也越好，战斗力也最强。“有人觉得叠被子可以装出来，但我想说的是，装一天两天可以，长期的假装谁能装出来？”

这次沟通之后，员工对6S管理的要求接受度高了许多。