孙猴子武功高超，但也爱使性子。如果你的班组里也恰巧有这么一个像孙猴子的班组员工，你有什么好办法呢？

我的朋友从实习生荣升班长到现在，都50出头了，还干着班长呢。说起他制服孙猴子的绝招妙法，就这么几个方块字：恩、威、狠。

小郑是技术大拿，是全厂乃至全公司响当当的操作能手。本领高了，浑身是刺的猴毛病也都显现出来了。因为大闹KTV惹下了大麻烦，阴错阳差，以涉嫌嫖娼给抓了起来。

车间就那么大块儿地方，丁班有人出事了，接班的戊班不可能不知道。事件很快发酵。早就对技术高、脾气大的小郑恨得牙痒痒儿的张三、李四、麻婆六，一溜烟地就给传播了出去，还有人向厂部举报，劳模出大事了，给厂子抹黑，该当何罪？

厂里正忙着更换领导班子，没有谁会顾及个职工，厂长开会说了谁出事谁负责，没有哪个会出头露面来保。老班长被气得鼓鼓的。当了几十年的厂长，他本人不也麻烦不断吗？被他保下的处、科级干部及他自己这些年的大小问题，厂里恐怕连扫地的都知道个大概。可事关底下的职工，他却摆手了之。

见厂长不上心，车间主任顺势也来了个不管不顾，拍着老班长的肩膀说：“连大老板都这么说了，小郑的事也只能看他的运气。”

实在求援无门，老班长单刀赴会，亲自到派出所交涉。内情是，他接待几位外地朋友到歌厅唱了一会儿歌，酒喝高了，与女服务生发生了点误会，不知被谁举报，就稀里糊涂进了局子。老班长亲自回家拿了罚款上交，事情总算摆平。小郑躲过此劫。此刻所在车间恰因市场萧条宣布解散，老班长调到外厂，仍然担任班长，小郑鞍前马后地跟着。

狼在哪里都吃肉。小郑原来是操作化工装置，现在是弄炼油设施。还没出半年，小郑狠茬子的本色就显现出来。从不熟悉到熟悉，再到触类旁通的超越，很快他的技术水平又成了一流，可孙猴子的本性也显露出来了。仗着自己学得快、通得畅、能解难、敢拼硬，他要么说这个老工人优点就是一个“老”，要么就吼那位女记事员，没有真材实料。年终评比，本就排外的车间出来了一条新规：大凡在车间生产一线的新手，都不能在评优之列，要有年头限制。

为这事，和段长、值班长、班绩效员，小郑是闹了个遍，还指着他们的鼻子狂吼，“老子不干了，你们从哪里请来的给爷送到哪里去吧。”老班长静观事态发展，通过综合考量，认为虽然小郑有些毛病，但不影响生产大局，他应属于优秀一线职工中缺小德有大材那类人。为了鼓励新人在新岗位多出成绩，应该给佼佼者相应的荣誉，不然岂不是寒了这些新人的心？

找到车间一把手，老班长开门见山，“不能说你是流沙河潜水的，你在水帘洞当过大王，你有五指山被压的旧案底，就三六九等的来个看人分角色吧……”老班长句句戳在了节骨眼子上。车间主任想张张口，可架不住事在公道。

通过几番“上奏”。最后主管副厂长当了终极裁判，指着小郑的鼻子说，我在公司当生产调度长时，就知道你小子有一号，既然你们班长要以公道来论英雄，咱今天就来个以3天生产指标定夺。如果你们班组3天当中的18个指标数值都得第一，连着你们的班长我都给先进。老班长也不含糊，手指頭尖点敲着桌子面传令，考核3天，哪一个最优秀哪一个就是先进，这事我拍板！最后靠着这种比武选优的方法，老班长真就给小郑拿来了个操作能手的荣誉称号。打这以后，小郑再浑，可看老班长的眼神里全是满满的敬服！

这些年，班组大都升级换代实现了操作自动化，班员脑瓜转转弯的机会也多了起来，富了还想再富，好了还要再好。早已加入有车一族的小郑，对于班组里个别工友今天顺出块铁、明天运出车废料的小打小闹，早已瞧不上眼了。

小郑在外厂有个小学同学，在厂里做些轻松的辅助工作，几年前就把工资卡扔给同事，同事干两人活儿，拿双份工资，他自己混个五险一金齐全，人则在外地挖河沙。几年下来，工作没丢，房子、车都换了。不服输的小郑拍拍脑袋瓜子心里暗骂，就这个二大肚子，现在竟然阔起来了。

小郑打算照猫画虎也玩一把。啥事小郑都不瞒班长，可这事，他竟然破天荒的给隐瞒下来。

老班长还是知道了。班组人交往有个习惯，如果好上了就是一辈子的朋友，不论你贫穷富贵。老班长这回没有和风细雨，直接骂他被钱迷了心，一声暴吼吓得小郑七个魂魄走了六个。

开始小郑还觉得老班长跟不上形势。没多久，消息传来，二大肚子因为没有许可证偷挖河沙被抓了，工作当然也没了。小郑这才知道老班长帮他悬崖勒了马。