弓长草

对“开发老年人力资源”一说，《华厦时报》的解读是：延退之后，还要退而不休。其实，出于技术、健康、家庭、个人意愿等原因，不是所有退休人员都能、都愿退而不休；对用人单位来说，他们更愿意开发老年人中的能人資源。一般来讲，退休人员中的能人有3种，人脉广的公务员；白领专业人士；蓝领能工巧匠。他们是怎么看开发老年人力资源的呢？

老杜经营会展公司20多年，越来越觉力不从心。公司承办的会展多是他亲自运作的结果，下属只是辅助。他迫切需要大能人，人脉更广，公关能力更强，业务更精，在公司与政府间搭起业务桥梁。此前当过公务员近10年的他知道，地方政府在宏观上一言九鼎，在微观上也说一不二。

他真就有所发现，是政府经贸部门一副局长。副局长还没退休，他们就草签了聘用意向：副局长退休后来公司任常务副总经理。到正式签合同时，由副局长说个年薪，公司尽量满足。这位前副局长今年71岁，双目平和，但说话中气很足，像60多岁。他说他已决定，再干一段时间，帮公司捱过困难期，就回家安享晚年。他不愿谈退休后在会展公司的作为。倒是小杜有所透露，“这些年，我们这整体经济状况不好，要是没他上上下下联系沟通，我这家公司不会挺到现在。他跟政府的联系沟通不是消极的，是积极的，有两次跨地区的会展，效果非常好，都出自他的创意……”

他只对官员退休后在企业重新上岗谈了一句看法，“该规范一下。”

一提醒：香港政府规定：公务员退休后有一年“冰河期”，即从他们退休第一天算起，一年内不得受聘任何私营机构；满一年后，经评审委员会审核和公务员事务局局长批准，方可加入。而在内地，这些年常见有公务员今天辞职，明天上岗，不见“冰河期”，也就谈不上防止不公平竞争。

从一大型防爆产品制造公司退休的高工老丘，现在一小型民营防爆产品制造厂补差。“退休后公司也返聘了我。”但不满半年，他就辞了职。

“主要是上下班太累。”老丘说，“退休前坐通勤车挺遭罪，返聘后还这样，不上算。”但真实原因被他轻描淡写了。他想要弹性工作制，每周上3天班，晚来早走；其他时间公司需要他时，他随时赶去。但此前公司也返聘了几位退休人员，作息时间与退休前一样，不好为他开口子。这时，那家小型民营防爆厂找到了他，不仅薪水高，还答应他可以弹性工作，小汽车接送；手机费用厂子全包；单独的办公室，办公设施齐全……

“返聘的跟在职的不一样，不能同样要求。你看中了他的能力，不然聘他干吗？用人单位不该太在意虚的东西，只要能带来效益。”他说。

二提醒：老丘无意中提到了开发老年人力资源的买方和卖方市场。开发老年人力资源是卖方市场，不是买方市场。中国人民大学劳动人事学院鲁全副教授说：“退休后干不干，由退休人员自己做主。”这就决定了用人单位要围着老年人转，虽然双方是互相选择，但决定权在老年人手里。用人单位若无法提供令人满意的条件，那很难受到老年人力市场的青睐。

在一些已退休的能工巧匠那里，这件事很简单。“说白了，就是一个补差，还开发老年人力资源，事事儿的，太正经了。”很多人这样说。

刚退休的于井兵家在沈阳东南郊方家栏一保障房小区，补差单位在东北郊西瓦窑附近，上下班很耗时，“看你愿不愿意。退休了没人逼你。”

于井兵曾是高度近视，退休前，他一狠心，花了一大笔做了手术，扔掉眼镜，现在的视力超过同辈人。“一看你高度近视，谁要你！我现在眼睛好好的，你出的条件我觉得行，就干；不行，走人。”他有些激进，“几十年了政府都没管，也没出事儿！就让底下自个儿弄去，谁都不傻！”

提醒三：于井兵所言涉及自然经济，就像教科书中讲的羊换斧子，双方自由交换。市场经济虽然也自由交换，但现在补差和返聘人员与用人单位间的利益冲突越来越多，加以规范理所应当。只是，规范的前提是充分尊重双方的选择自由，统得过死会适得其反。这方面的教训够多了！