毛明文

摘要：新常态下，稳增长、调结构、促转型是当前我国经济运行的重中之重，对地勘行业来讲，新常态既是机遇也是挑战。设备是地勘单位正常运行的基础和保障，但受多方面因素的制约，在地勘企业的设备管理中，仍存在设备调配管控不科学，维修保养不力等问题。文章针对当前地勘行业的设备管理中存在的问题和漏洞，提出加强设备管理的对策和建议，以期通过加强设备管理不断提升地勘单位的经济效益。

关键词：设备管理；地勘单位；经济效益

随着地勘行业企业化、属地化、自主化改革进程的不断加快，地勘单位将全面进入市场，自收自支，告别财政拨款的模式，因此地勘单位的各项活动都必须以经济效益为中心。另一方面，经过几十年的勘探，地表露头矿和浅部矿藏基本被开发殆尽，目前已经探明的矿产资源已经远远不能满足经济的快速发展和人们生活水平不断提高的需求，要平衡供求之间的缺口，就必然要将深部找矿作为地勘行业主要的发展方向。深部找矿就不能靠以前从地表直接证据找矿，必须投入先进的物探及大型钻探设备，才能发现地表下面500米至2000米甚至更深层的矿藏。目前先进的设备少则几十万，多则上千万，设备成本在地勘单位找矿成本中占比越来越重。因此加强设备管理、将提升设备管理水平作为提高经济效益的突破口和关键点是地勘单位管理中的重中之重。

一、加强设备管理对提升地勘单位经济效益的重要性

深部找矿对地勘单位的设备配置提出了更高的要求，设备技术水平的高低直接决定着深度找矿的成功系数。因此，设备的购置、使用、维修、保养的管理工作对地勘单位节约生产成本，提升经济效益有着十分重要作用。

（一）加强设备管理有利于优化资源配置，节约生产成本

设备管理的重要内容之一就是降低损耗，节约生产成本。原材料、基本配件的消耗主要是通过设备操作体现出的，如果设备操作、维护、休养不当，就会增大出现损耗原材料的问题，甚至出现设备报废的情况。加强设备管理，做好设备维修和保养，提高设备的运转效率，可以有效降低原材料损耗，提高资源利用率。此外，设备是能源消耗的主要来源，当设备运转到一定的周期时，就必须进行维修和保养，如果前期设备管理不当，后期的维修和保养费用就会增加。加强设备管理不仅会延长设备的使用周期，还可以大大降低维修费用，从而有效的降低生产成本。

（二）加强设备管理有利于更好发挥效能，提升经济效益

所谓的设备管理，就是通过提高设备的运行和使用效率，延长设备的寿命周期，通过综合性的措施，对设备进行科学管理的过程。如果设备管理不善，只重视购置而不是管理环节，会出现设备超负荷运转或保养维修不力等问题，导致设备提前报废，影响了设备效能的发挥，导致生产受阻或滞后。如果重视和加强设备管理，使设备始终处于良好的运行状态，将会创造更多的经济价值和效益。此外，通过进行技术创新，采用新技术提高设备的性能和利用率，可以有效达到提高质量，扩大产能的目的，从而更快提升地勘企业的经济效益。

二、地勘单位设备管理存在的问题

地勘行业内部的管理问题一定程度上妨碍了行业的快速发展，影响了地勘单位经济效益的提高。地勘行业在设备管理方面存在着管理机制不健全、设备调配管控不科学、保养维修不力等问题。

（一）设备管理机制不健全

地勘单位设备管理机制不健全首先表现在管理机构的不健全。受经济因素影响，现在很多地勘单位都不设置专门的设备管理部门；在实际的工作中，往往受生产项目点多线长的影响，设备经常调动，人员也随着发生调动和变化，这就容易发生管理人员队伍不健全的问题。其次，管理流程不健全。设备管理前期规划不明确，“重采购轻管理、重使用轻保养”，对设备的使用和后期管理重视程度不够，增加了生产成本，缩短了设备的使用寿命。

（二）设备调配管控不科学

一方面地勘单位在设备购置方面存在盲目性。随着国家对地勘行业发展重视程度的不断提高，对地勘行业投入和扶持力度不断加大，对设备的购置也不断增加，大规模的设备购置在地勘任务较多时发挥了重要作用。但受全球经济复苏的脆弱性和不稳定性、投资者紧张情绪、重要矿产品需求前景不明朗等因素的影响，全球勘查形势步入下行通道，当面临这种态势时，大部分设备的利用率明显降低，造成较大资源浪费。另一方面，有些地勘单位根据项目的要求，购置设备不够科学，没有统筹规划，合理调配，造成重复购置、过量购置、设备闲置率高等问题。

（三）设备保养维修不力

设备作为地勘单位的固定资产，对地勘单位提升经济效益发挥重要作用。一些地勘单位仍存在对设备管理不重视、不到位、保养维修不力的情况，导致国有资产流失、地勘单位的资产受损。一是使用与保养相脱节。地勘设备使用部门对设备养护不重视，设备操作不严格按照规章制度和技术要求进行，不重视设备的保养，导致设备出现损毁，对设备出现的故障和问题不能及时修复。此外，一些设备维修保养不到位，设备维修人员素质水平不高，维修技术偏低，对设备维修不到位，缺少养护，造成设备事故频发。

三、加强设备管理提高经济效益的对策

地勘单位的设备管理直接关系着经济效益的实现。一方面地勘单位要保持设备的配置和采购的有序进行，另一方面，地勘单位要实现经济效益最大化，就必须加强设备管理水平。

（一）健全设备管理机制

管理工作归根到底是人与制度两个因素，设备管理工作也是如此。因此加强设备管理工作必须健全设备管理机制。设备管理应当成立一个明确的管理部门和机构，明确人员和工作职责，这样才能保证权责明确。对于大型成套设备设置集操作、维护保养于一身的专职管理员，做到全过程、全寿命管理。

（二）加强设备前期规划与管理

设备的前期管理包括設备的采购、安装调试、正式投入生产等过程，是整个设备管理的重要一环。加强设备前期管理与规划就是要通过全面规划、合理配置、择优选型，提高设备的利用率。首先，设备选型规划要坚持技术先进、经济适用的原则，先进的设备能充分满足地质勘探的要求，并大大提高工作效率，节约生产成本。经济适用原则是要注重设备的使用寿命以及在寿命内创造的经济效益。其次，设备购置要完善流程。在确定购置的设备时，要单位的相关责任人和项目工程师等要整合生产、技术、设备等各个部门意见和要求，提出总体购置方案，综合平衡可行性后作出设备规划决策，设备规划要与单位的经营目标相统一。在购置设备时要注重生产厂商对设备使用、维护保养人员的培训工作。设备使用人员不完全掌握设备的性能、特点、使用方法，设备使用就不能发挥最大的使用效能；设备维护保养人员不会维护保养设备或不合理的维护保养，都会造成资产闲置浪费。

（三）加强设备管理的力度，加强设备管理队伍的建设及培训素质教育，强化设备保养维护机制

设备的使用、保养与维护三个环节是密不可分的。设备在使用一定的时间后都可能会出现故障，要延长设备的使用周期就应根据设备的使用，定期做好保养与维修。设备管理部门要制定保养和维修计划，定期不定期的对设备进行维修保养，并针对不同的设备情况采取不同的措施。对比较陈旧的设备，要以保证正常运行，排除故障为维修重点；对新购置的设备，以提高操作人员技术水平，强化维护保养为重点，全面保证设备的安全和性能；对一些技术先进、价格水平较高的精密设备，要指定技术水平高、经验丰富的专门人员进行操作和维修。在维修和保养的过程中，要严格按照操作规程，保证维修配件及时到位。

（四）加强设备管理的检查评比

一是要建立激励制度。通过建立激励制度，奖励表彰先进，督促落后，从而提高设备管理的现代化水平。通过开展自上而下的检查和部门的自查，结合定期检查和不定期抽查，查找设备管理中存在的问题和不足，并根据检查的情况及时总结经验，进行整改。二是大力开展评比活动。人是使用设备的主题，通过开展评比活动，可以进一步调动员工的积极性，提高对设备使用和维护重要性的认识程度，在使用设备的过程中严格按照规程和设备使用说明，从而达到延长设备的使用寿命周期的目的，这也是加强设备管理的重要手段。

设备管理是事关地勘单位可持续发展的关键所在。在新形势下，要根据地勘单位的实际情况，引进先进技术和管理经验，不断提高地勘单位的设备管理水平，进而大幅度提升地勘单位的经济效益，增强市场竞争力。为实现“中国梦”做出贡献。

（作者单位：山西省地球物理化学勘查院）