赵大运

(湖北科技学院 财务处,湖北 咸宁 437100 )

地方高校预算绩效管理的缺失及对策

赵大运

(湖北科技学院 财务处,湖北 咸宁 437100 )

按照新《预算法》要求，“用钱要问效，无效要问责”[1]，加强预算绩效管理是当前强化预算管理必然趋势。近年来，地方高校预算绩效管理在政府和财政部门领导下取得一些进展，但由于高校预算绩效管理尚处于起步探索阶段，随着高校理财环境不断变化，新形势下地方高校仍然在思想认识、制度完善、质量管理、结果应用、考核奖惩等方面尚存诸多缺失，严重制约了地方高校预算绩效管理工作的顺利开展。本文从分析地方高校预算绩效管理存在的缺失入手，提出改进的对策，旨在促进地方高校树立全过程预算绩效管理理念，创新机制，完善工作流程，促进地方高校绩效管理工作制度化、规范化和科学化，深入推进转型发展，谱写地方高校高水平特色发展新篇章。

地方高校;预算;绩效管理

一、预算绩效管理政策出台的背景及意义

随着社会公众越来越关注公共支出，我国政府高度重视绩效管理改革工作。自党的十六大以来，先后提出了一系列明确规定，建立评价体系，推行政府绩效管理和行政问责制度及完善评估制度，党的十八届三中全会分别要求“推进政府绩效管理”、“严格绩效管理”。2015年李克强总理的政府工作报告强调“优化财政支出结构，大力盘活存量资金，提高使用效率。” 二十年来磨一剑，2015年1月实施的新预算法文本出现六次“绩效”，要求公共财政预算绩效管理贯穿预算活动整个过程，要求各级政府、各部门、各单位应当加强预算绩效管理工作。……