刘成昆

转让煤炭、乳业业务，白酒利润不理想，证明维维股份多元化的失败，如今公司又回归“大食品战略”开启纠错之旅

维维股份（600300.SH）近几年一直在为其早年不成功的多元化买单。

12月6日，维维股份披露，根据公司总体战略规划的调整要求，拟剥离公司拥有的房地产业务，将公司持有的维维印象城、维维万恒置业两家公司100%股权和南湖花园85%股权按照约定的条件全部转让给控股股东维维集团或其指定的主体。

相比以前的“买买买”，现在是“卖卖卖”。但现在卖的部分产业却要倒贴转让，维维万恒置业评估值为-5375.01万元，将其剥离给母公司，还要倒贴。这一转让引起交易所注意。

知名营销专家路胜贞告诉《投资者报》记者：“历史上维维股份以豆奶业务为主，多元化是因为其豆奶业务上未能保持一直上升趋势，并且是在上市后募集了大量资金无处可花的情况下做出的选择，但其进军的煤炭、白酒、乳业几乎所有的都在赔钱，没有取得管理层想要的成果，因此现在又调整策略，收缩战线。”

“买买买”多元化之路

相对于现在不停地出售，早年的维维股份不停收购资产，建构了庞大但效率低下的企业群。

作为饮品，豆奶与奶粉有相近性。或许正因为如此，在多元化方面，维维股份首先选择了进军乳业。2000年，维维股份开始大张旗鼓地进军乳业。2002年在山东、珠江和新疆等地收购新建多家乳制品厂。

回望2002年，维维股份进军乳业时机尚可，当时乳业龙头伊利销售额也刚过40亿元，蒙牛乳业销售也只不过21亿元。……