郭涛

2016年8月2日，Emerson宣布将其网络能源业务出售给美国白金私募基金，交易金额为40亿美元；12月1日，该项收购计划顺利完成，艾默生网络能源更名为Vertiv，并正式进入品牌切换过程，在这期间采用双品牌运行策略。

作为一家曾经叱咤数据中心、通信网络和工业市场的领导企业，艾默生网络能源的此次变动受到了来自市场各维度的一致关注。客户在问：“我们还能继续享有艾默生网络能源的产品和服务吗？”合作伙伴也在问：“我们还能继续与艾默生网络能源做生意吗？”市场分析人员也提出了自己的困惑：“艾默生网络能源会失去往日的市场领导者地位吗？”

可以想象，无论是客户还是合作伙伴，谁都不想与艾默生网络能源共乘的这艘友谊的小船就这样倾覆。

为了消除各方的疑虑，也为了向市场正确传递Vertiv的声音，艾默生网络能源大中华区产品及战略规划副总裁崔益彬肩负起了Vertiv品牌宣传大使的职责，穿梭于国内各大城市，通过参与大大小小的活动，强化客户和合作伙伴对Vertiv的认知。前不久，在2016 DCD Hyperscale China年度旗舰活动举办期间，记者采访了崔益彬。

“从一个知名品牌到一个全新的品牌，这中间的转换肯定需要一个过程。”崔益彬表示，对Vertiv来说，最大的挑战在于：第一，公司团队要有信心，在转换过程中始终保持团结一致，积极传递品牌竞争优势和利好消息；第二，竞争对手有可能在品牌转换过程中寻找机会，抢夺Vertiv的市场份额，Vertiv必须有应对之策。

其实，在采访崔益彬之前，已经有关心Vertiv未来发展的业内人士委托记者问一个问题：如果在品牌转换过程中，客户因为种种原因而转换门庭，选择其他供应商，Vertiv要如何应对？……