谢永彬　尹官麟

五年追梦，中铁五局机械化公司披荆斩棘、发愤图强，五年跨越，公司开拓创新、积极进取，不断书写壮丽诗篇，开拓出党建思想政治工作新局面。

自2012年以来，公司党委围绕企业发展目标，坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，主动“融入中心、进入管理、重心下移、推动发展”，并以“五化建设”为主线，抓班子带队伍，抓基层强基础，抓特色树品牌，全面推进企业文化建设、党风廉政建设，实现好、维护好和发展好广大职工的根本利益，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业做实做强做优提供了强有力的政治保证。

“创先争优”推进党建实现“五化”

公司党委按照上级精神及指示，把“政治工作一体化、重点工作品牌化、作用发挥常态化、制度建设规范化、基础业务标准化”的党建“五化”，作为全公司党建工作的总抓手，扎实开展党的群众路线教育实践、“三严三实”和“两学一做”学习教育，强化全体党员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，努力打造一支政治坚定、敢于担当的党员干部队伍。公司党委始终坚持围绕“党旗红、当先锋”这一主题为中心，在不同时期开展不同的党建主题专题活动，先后开展了“创先争优”“双标共建”“勇担当·强作为·当先锋”等党建活动，营造了良好的发展环境，促进了施工生产的有效推进。公司党委积极推进党建品牌化建设，把“路面王牌军”“红文化”“群安先锋”和党群协理员等党建工作品牌化项目作为重点工作全力开展，打造具有公司特色、成效明显、影响力大、推广价值高的党建政治工作品牌，为企业改革发展提供坚强的政治保证和强大的精神动力。在项目党建上，各项目部建立健全基层党组织，配齐配强党组织书记，严格落实项目“三重一大”制度和党政会签制度，确保了项目生产经营的健康发展。各项目部以“党旗红、当先锋、争第一”为主题，广泛开展红旗项目部、红旗架子队、党员先锋工程等专题活动，推动工程项目在各条战线全面争先。各项目部还扎实开展党群协理员工作，加强劳务队伍“五同六纳入”管理，调动了全员工作积极性。他们广泛开展了党员讲安全、群众保安全活动，深入推进“创岗建区”“四保一创”“三争一保”等专项活动，确保了施工现场安全可控。由于各级党组织作用发挥充分，五年来先后有17个基层党组织、21名党员、9名党务工作者受到局党委表彰；3个基层党组织、1名党务工作者、1名优秀党群工作协理员分别受到中国中铁股份公司表彰；1名党务工作者受到贵州省国资委表彰。

以“四好班子”建设带动干部人才

队伍建设

公司党委始终把领导班子建设摆到突出位置，以创建“四好班子”为主线，突出“五种”能力建设，充分发挥好领导队伍的模范带头作用，全面落实党委中心组学习、民主集中、“三重一大”等制度，班子成员的大局意识、责任意识和组织观念进一步增强，理论水平进一步提高。公司开展了廉政学习教育，建立了领导干部廉政档案，建立了领导干部任职谈话制度，完善了领导干部考核和评价机制，加强了领导班子作风建设。对新任职领导人员坚持进行岗前培训，定期选派干部参加中铁五局、中国中铁股份公司领导人员培训班，加强了领导班子和领导干部的能力素质建设。坚持领导干部年度述职述廉制度、民主评议测评制度，加大了领导班子和领导干部的考察考核、优化调整、交流任职和公开选拔力度，基本形成了能者上、平者让、庸者下的科学用人机制，领导班子和领导干部的年龄结构、知识结构和专业结构明显改善，整体功能得到有效发挥。公司在2014年和2015年连续两年被评为中铁五局评为“四好班子”。

公司高度重视人才队伍建设，推进“人才强企”战略，抓好人才的引进、培养、考核和选拔工作，不断提升人才队伍整体素质。公司党委始终把加强干部队伍和人才队伍建设作为党委工作的首要任务，坚持党管干部、党管人才原则，遵循民主公开、竞争择优的方针，不断加强干部的培养、考核和选拔工作；大力加强“七支”人才队伍建设，着力加强一级建造师、造价师、安全工程师等国家执业资格人才的培养，鼓励执业资格考试。五年来，公司累计引进大中专毕业生201人。公司现有各类职业资格人员162人、专业技术职称人员1 103人、教授级高工3人、高级职称84人、中级职称450人、高级技师32人、技师119人，基本上形成了“量价”齐升、结构合理、专业齐全的人才梯队，为公司快速发展提供了人才保证和智力支持。

围绕“两个责任”深化党风廉政建设

公司党委始终围绕“两个责任”进一步抓好廉政责任落实，强化内部监督制约机制，加强责任制检查考核，落实巡视整改要求，落实企业领导人员廉洁从业规定和中央“八项规定”精神，不断加强内部监管力度，确保“一岗双责”“三重一大”、党政会签和两个廉洁协议等制度有效落实，有力地防范了廉洁风险。公司始终坚持在党风廉政建设方面实行班子成员大片区分工负责制，始终把预防领导人员和重要岗位人员职务犯罪作为工作重心，深入开展领导干部作风建设年、执行力建设年、法律法规教育年、“六个一”警示教育等活动，增强各级领导干部廉洁从业的自觉性。公司还大力加强廉政教育，积极开展廉政教育党课、培训班，通过宣传教育，领导干部作风得到改进，营造了风清气正的良好氛围。

公司建立长效惩防体系，以管理制度为遵循，强化督察督办考核工作，加大问责力度，充分运用领导干部述职述廉、约谈、廉政谈话、廉洁承诺等手段加强对各级领导人员的监管，有效化解了廉政风险，切实维护了企业利益。各项目部扎实推进工程项目专项治理、项目廉洁示范点等活动，抓好项目分包、设备租赁、物资采购、协作队伍使用等效能监察工作，有效堵塞了管理漏洞。公司还认真抓好巡视审计整改，重点开展了“四项专项整治”活动，严肃整改了廉洁从业、案件查办、干部选用、企业管理等方面存在的问题，严肃查办群众举报案件，加大企检共建、区域联建力度，促进了企业健康发展。

实施“文化强企”打造企业品牌形象

公司高度重视企业文化建设工作，坚定不移实施“文化强企”战略。公司党委以提升品牌形象为宗旨，以创新思想为指导，推进企业特色“红文化”在一线生根发芽。公司通过多种形式宣传“红文化”、弘扬“红文化”，不断加强项目文明工地建设、有形化工地建设和宣传舆论阵地建设，适时开展形势任务教育，抓好对党的十八大和各次全会精神、习近平总书记系列重要讲话的宣贯，形成了全体干部职工团结一致、共谋发展的良好氛围。

公司抓好企业文化建设，指导项目开展现场和驻地企业文化设置工作，较好地融入了中心、凝聚了队伍、维护了稳定。公司高度重视企业形象宣传，注重树立先进典型，围绕重点工程，加大正面宣传，多角度、多层次地开展对内对外宣传报道。五年来，公司在局内报刊上稿达1 427篇；在《中国中铁报》上发稿182篇；在《人民铁道报》上发稿163篇；在中央级媒体上发稿1 216篇；在中央级网站发稿917篇。公司对内对外宣传报道超额完成了局下达的各项任务指标，有效提升了企业知名度、美誉度。

公司还加强舆情管控，积极应对各种舆情，没有发生任何影响企业发展的不良突发事件。公司先后获得“中国企业文化建设先进单位”“中国建筑施工行业企业文化示范单位”“中国企业文化十强单位”“中国企业文化建设标杆单位”等荣誉。

以人为本开创和谐企业新局面

公司黨委坚持落实“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，正确处理好改革、发展和稳定的关系，坚持企业发展与职工发展的统一，使广大职工共享企业发展的成果，为企业发展营造了和谐稳定的环境。公司切实完善职工收入与企业效益同步增长机制，职工收入由2012年人均4.03万元到2016年增长为6.34万元，年均增长率达12%。公司还采取有力措施，切实解决职工、农民工工资和职工住房公积金拖欠问题，积极推行企业年金制度，维护了企业和谐和社会稳定。而今，企业职工“社保”进一步完善，职工“五险一金”参保率达100%；集体合同全面履行，“三不让”帮扶得到落实，五年来共帮扶慰问达8 827人次、出资达325.56万元。公司新建的洪塘小区职工住宅楼顺利交付使用，机关环境卫生条件和职工食堂得到改善，职工幸福指数大幅提高。公司各级工会组织积极开展建设“职工幸福之家”“冬送温暖、夏送清凉”“安康杯”“三工”建设、“金秋助学”等活动，充分调动和激发了广大员工的工作热情和积极性。公司共青团组织还结合青年特点，因地制宜地开展了“导师带徒”“青年文明号”“青年安全监督岗”“双争双创”“青年创新创效”等活动，充分发挥了团员青年的生力军和突击队作用。

（责任编辑：李万全）