王青

[摘要]随着社会主义市场经济的发展，我国医疗卫生事业也处在发展的全新时期。在新形势背景下的医院财务管理迎来了新的机遇和新的目标。医院必须对财务工作进行精细化的管理，改善经营状况，为此，要树立科学发展观和成本效益观，从优化医院财务管理体制着手，对医院一切经营活动实行预算管理和成本管理，加强筹资管理，完善药品和医疗服务价格体系，以精细化管理的先进理念提升医院的核心竞争力。

[关键词]医院；财务管理；精细化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643074

目前，《全国医疗卫生服务体系规划纲要》（2015—2020年）出台，提出要严格控制大型公立医院单体规模扩张，进一步促进优质医疗资源下沉基层。另外，随着医保覆盖率和补助水平的相对稳定，撬动医院市场扩张的红利正在逐渐消失，未来省级公立医院的发展充满竞争和挑战，以风险管控、价值创造为主导的精细化财务管理将变得越来越迫切和必要。

1医院精细化管理的内涵

医院精细化管理是一种理念，一种文化，是医院基础管理的升华。是通过各种管理方法和手段将医院管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。“精细化”的实质，是对科学的执着追求，是一种上下共同追求极致的精细化思维模式。一个医院要推行精细化管理，不仅是创建学习型医院、推动科学发展的需要，更是实现基业常青，打造品牌医院，保证医院宏伟目标实现的必然选择。……