陈勇

[摘要]众所周知，全国性的煤炭经济走向受世界金融危机以及国外竞争压力等多方面因素的影响，煤炭行业经营状况一度走向低迷，此时制定并实施有效的发展战略对煤炭企业是十分必要的。因此文章想浅析当今的煤炭行业发展战略管理的状况以及发展走向，希望有助于煤炭企业重新焕发新的活力。

[关键词]煤炭行业；发展战略；经营状况；发展走向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643043

战略管理不是空喊的口号，也不是随意填写的口头支票，它是企业美好愿景的量化管理。它需要企业各个方面的高度协调，全员的积极参与与配合，需要良好的企业文化来衬托，需要内外环境的整合，需要管理层的敏捷思维，需要强大的执行力等。但是纵观我们多数煤炭企业特别是国有煤企，它们存在着对过去计划体制的依赖，适应市场能力不足，对发展战略管理分析得不透彻，因此对企业发展走向把握不够到位，故而阻碍了煤炭企业的经营发展。

1当前多数煤炭企业发展战略管理中存在的不足

11战略制定的前期准备不足

俗话说“知己知彼，百战不殆”，我们曾经也说过，战略是企业航行的指明灯，因此战略的制定对企业的发展十分重要。我们还知道，战略制定的前期准备工作是其有效的基础。但是多数煤炭企业受过去体制的影响，对外部环境没有认真做好市场的调研与预测，对内部没有根据自身的实际情况出发，而是赶潮流，在主营方面一味地追求产量，“以高产代替价格的下跌”；……