邱爽

摘 要：为了进一步开展项目全过程监测，在2016年项目投资计划完成率的基础上，根据公司实际情况，新增物资供应链监测、项目的开工、投产、转资等监测内容，同时，采用月度通报、专题报告和对施工单位承揽的项目直接核实施工进度等方式，多视角、多方位开展监测工作。通过ERP投资对比全省十家地市公司，及时发现项目管理中存在的问题，分析成因，积极整改，保证项目进展良好。下一阶段，将继续拓展监测思路，积极解决现阶段所遇的监测瓶颈，确保各类项目高效开展，促进公司项目监测管理流程不断完善。

关键词：项目监测；监测思路；管理流程；电力企业

中图分类号：TM93 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.01.054

项目全过程监测是公司运监中心常态化监测工作之一。2016年初，国网运监中心及省公司运监中心对项目监测提出了“提升项目管理‘四率为目标，持续开展执行进度、趋势预判、合法规为关键要素的项目计划预算全过程监测分析，实现项目计划预算全过程管控”的新要求。公司运监中心在2015年开展了项目投资计划完成率的监测，分析项目未按序时进度完成的原因，并下发4份异动工单完成闭环处理。2016年在此基础上，总结2015年的工作经验，按照省公司新的监测要求，结合公司本年度项目的开展情况，运监中心、发展部、财务部、物供中心与相关项目管理部门充分沟通、联系，明确本年度的项目全过程监测要点，制订常规监测与专题监测计划。

1 专业管理的范围和目标