唐银平

摘要：中国是老挝排名第一的外资来源国，近年来，来老挝投资的中资企业越来越多，人才需求成为最重要的一个问题，为此，先给出了企业实施本土化的经济和社会效应，然后分析了中资企业在老挝实施人员本土化的环境制约，最后，论述了中资企业在老挝实施人员本土化的解决机制。研究结论希望给在老实施人员本土化的企业提供参考。

关键词：人才需求；人员本土化；环境制约；对策机制

中图分类号：F74

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.021

0引言

老挝地处中国、东南亚与南亚三大区域经济结合的核心地带，地理位置十分优越，被赋予“黄金水道”、“东盟之窗”和东南亚“瓶塞”的美称，对于促进三大区域的经济整合具有十分重要的地缘战略意义。老挝必将成为中国与东盟国家经贸合作的重要“窗口”，近年来，中国企业对老挝的直接投资呈加速发展态势，已经成为老挝排名第一的外资来源国，投资流量及存量的增长都在加速。

在老挝的中资企业要想得到发展，人才资源不可或缺，目前各中资企业大多靠本部外派员工经营老挝项目公司，但由于老挝的热带气候，员工无法适应新环境，担心子女教育问题，不能长期忍受家人分离，休闲娱乐欠缺等原因，导致外派失败率很高。所以中资企业将目光转向人员本土化战略，尽管国内外学者研究结果显示本土化有利也有弊，但大多数学者认为利大于弊。

1老挝中资企业实施人员本土化利弊分析

1.1老挝中资企业实施人员本土化的积极效应