张睿

我曾经在一家事业单位工作13年，从办事员做到办公室主任，每天做着撰写材料、筹备会议、迎来送往的工作。2011年，不甘平淡生活的我辞职和朋友吴欣（化名）共同创办了一所培训学校，开启了经营团队的艰辛历程。

当今社会是个学习型社会，各种培训机构多如繁星，要想在竞争中取胜，必须得有高人一筹的能力。我从来没学过企业管理，然而经过多年职场的磨炼，我有一个朴素的认识：做事先做人，企业的核心竞争力是人。只要把团队经营好了，我们的学校自然就会在市场竞争中获胜。

学校成立之初，我和吴欣招兵买马，招募了4名骨干成员和3名工作人员，并根据他们的专长对他们进行了分工：能说会道的陈东负责招生，文采斐然的果果负责信息平台管理，博学多才的路晨负责教学，创新实干的梅子负责师资培训。我是学校的法人代表，负责整体协调，吴欣是我的合伙人，算是副校长，重点帮助陈东、路晨负责招生和教学工作，团队迅速运行起来。

我深知，经营团队就要经营 “人心”。培训是与人打交道的行业，培训者的个人素质关系到学校的兴衰。而经营人心的关键，我觉得是提高人的心性，从修身开始，正其心诚其意，努力让团队成员明白经营的目的和工作的意义所在。我认为一个好的团队，必然是管理者和被管理者之间互相成就，优秀的员工是团队发展的基石，好的管理者是团队持续创造价值的保障。我更深知，作为一个优秀的团队管理者，重点是让团队有共同的目标，让每个成员发挥各自最大的优势，这些优势的集合就是团队发展源源不断的动力。……