刘维勋

【摘要】伴随社会经济的不断发展，我国人民的物质生活得到了极大提高，也就对精神生活提出了更高的要求。博物馆作为文物进行展览的场所，是人们参观文物、增长见识的重要平台，是提高人们精神层次的重要途径。因此在新时期的大背景下，有必要探究博物馆如何创新管理体制来做好管理工作，使博物馆更好地发挥自身效能，从而更好地服务社会。

【关键词】博物馆文物创新管理体制服务

与其他公益性、开放式的非营利文化单位不同的是，博物馆还兼具收藏、陈列、教育等三大功能，在对我国文化遗产的保护过程中发挥着巨大的作用。一个国家的文化遗产，是一个国家历史文化发展过程中的闪光点，承担着向人民传达民族精神、民族文化的重任。通过对文化遗产的保护，更能形成一股激励人民不断寻求发展进步的强大力量。因此文化遗产可谓是一个国家软实力的重要组成部分之一，直接影响着一个国家的综合国力。由此可以看出博物馆的存在具有非常重要的意义和作用，我们有必要积极探究可行对策来创新博物馆管理体制，使博物馆管理工作不断向完善化方向发展，使博物馆能够充分发挥其功能和作用。

一、博物馆管理现状及存在问题

博物馆是政治、经济、历史、人文等方面研究的资料库，是人们认识历史、了解历史文化的重要场所‘”，也是我国社会文明和历史文化发展的重要里程。因此我们必须要加强博物馆建设，使博物馆充分发挥其应有功能。目前国家虽然重视博物馆的发展，并对博物馆给予了大量资金扶持，这些都促使博物馆获得了较快发展。然而伴随社会不断发生变革，新时期博物馆管理工作也存在着诸多问题，这些问题制约着博物馆的进一步发展。比如就管理体制而言，博物馆由于受国家直接管理，对国家的依赖性非常大，导致管理体制存在不少问题。这些问题直接影响着博物馆的健康有序发展。要想改变这种现状，博物馆就必须不断优化自身的管理体制，科学地制定相关管理措施，使博物馆的管理实现新突破，满足更多人的需求，体现出更大的社会价值。

二、博物馆创新管理体制的可行对策

（一）创新博物馆管理制度

针对博物馆管理现状以及存在的问题，博物馆应当不断转变自身职能，创新管理体制，推进博物馆制度化、标准化、社会化。只有创新管理制度，制定出更加完善的工作规程、工作条例，才可以使博物馆全体人员在各自的岗位上各司其职、各尽其责。主要可以从以下几个方面进行：首先，制定并落实完善系统的规范化管理标准，包括文物接受、文物入库、文物分类、等级标准、定名标准、档案管理、文物编目、库房管理等等。其次，充分借鉴国外的捐赠制度，对现有的文物捐赠制度进行创新和完善，在提倡精神激励的同时，也结合一定的物质奖励来鼓励社会个人或者团体将文物捐赠给博物馆，丰富博物馆的馆藏。虽然通常情况下，文物捐赠应当是一种无条件的资源捐赠行为。但是在一些特殊情况下，还是可以考虑在涉及少量资金的情形下，与捐赠人签订相关捐赠协议书。最后，对安全保卫制度进行进一步的创新和完善，比如及时引进先进的安全设备以及安全技术，以此来充分保障博物馆藏品的安全。针对易损易坏的珍贵文物、一级文物还应当配以专库、专柜，并安排专人进行安全保卫，切实做好免破坏、防盗窃等方面的工作。

（二）创新博物馆管理方式

伴随计算机信息技术的飞速发展，计算机信息技术的广泛应用也为博物馆的管理方式带来了更多的选择。借助计算机信息系统传递网络化、资源共享等特点，博物馆可以实现管理方式的创新，进而有效提高博物馆的管理水平。首先，结合博物馆内的藏品，建立博物馆藏品数据库以及通用网络平台，凭借信息化、规范化管理方式实现对藏品档案信息的快速检索和管理。而通用网络平台的建设对于博物馆信息化管理而言是一项基础性工作，对于后续信息化管理的实现有着重大的意义。其次，在后续发展过程中，博物馆的建筑在建设之初也应当结合自身定位、地域特征，实施全面的规划，建成应用功能、设备节能功能、文物保护功能等众多优势功能为一体的数字化、现代化博物馆。最后，博物馆还可以以数字博物馆为内容，立足网络这一基础，通过博物馆网站、微信公众平台、微博公众平台等诸多传播途径构建一个网上传播体系，真正意义上使博物馆实现向数字化博物馆转变。让不同地区、不同文化背景的人们都可以通过博物馆构建的网上传播体系进一步增进对博物馆藏品的了解和认识，体味其中的历史文化。充分扩大博物馆的影响力，使其更好地为社会大众服务。

（三）创新博物馆人力管理

在影响博物馆管理的诸多因素中，人无疑是最为重要的影响因素。博物馆的运营管理涉及到的方方面面的工作都离不开人，人可谓是博物馆管理工作的原动力。因此博物馆创新管理体制还需要重视人才队伍的建设，不断提高博物馆工作人员的工作能力和综合素质。新时期的博物馆人力资源管理工作虽然与企业的人力资源管理工作有着共性的地方，但同时也有着自身特点。因此博物馆人力资源管理的创新，应当加强计划性，有针对性地进行管理创新。可以从以下几个方面进行创新：首先，实行评聘分开，全面推行聘任制。博物馆应当根据自身发展需要，岗位的设置应当以精简效能为原则，并通过公开招聘、考试、考核等一系列方式来择优录用新型人才。其次，以积极为员工谋利为前提，对现有的考核机制和奖励机制进一步完善。可以实现通过深入调查来了解影响员工工作积极性的因素，针对这些影响因素制定解决对策。如此才能使员工感到有展示自己和提高自己的机会，从而更加积极地投入到工作中去，促使博物馆提升其工作效益。最后，建立健全的人才培养制度。博物馆只有制定健全的人才培养制度，才能吸引进更多、更优秀的人才，促使各个岗位形成良性竞争机制，从而促进员工综合素质和工作能力不断提高。此外，博物馆还应当以现代管理理论以及现代服务理念为主导，对培训内容进行不断丰富，对培训方式进行不断创新，充分利用选题性培训、专题性培训、通识性培训等诸多培训，全面提高博物馆工作人员的整体素质，进而为博物馆管理工作的开展提供更加强有力的支撑。

三、结语

伴随社会主义事业的不断发展，我国博物馆事业也随之不断壮大。在新时期的大背景下，博物馆作为继承和传播历史文化的重要机构，其运营和管理对于当代中国人而言具有重要的作用和意义，尤其是伴随博物馆不断完善其管理体制。相信在未来，博物馆将能够为社会大众提供更多、更富有实用性、教育性的精神文化产品来丰富人们的精神文化层次，从而使博物馆存在的价值和意义真正体现出来。本文先分析了当前博物馆管理现状及普遍存在的问题，然后在此基础上从管理制度、管理方式、人力资源管理等三个方面提出了创新对策，希望能借此使更多博物馆工作人员对博物馆的管理有着更深刻、科学的认识，通过创新不断提升博物馆管理水平。