冯阿强

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

浅析基于MCU的项目管理在重卡研发中的应用

冯阿强

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

为解决新产品研发项目管理中普遍存在的问题，根据江淮汽车MCU管理模式的发展，本文提出了基于MCU的，面向重卡新产品研发的项目管理解决方案，实现了研发过程各个阶段全方位的管控。

管理模式；重卡；项目管理

CLC NO.: U468.3 Document Code: A Article ID: 1671-7988 (2017)01-78-04

1、江淮重卡产品开发MCU经营体的建立

1.1 什么是MCU？

MCU是Mini Cost Unit的英文缩写，即微型经营单元。外部不稳定的市场环境和内部管理规范化的需求，以及江淮汽车学习型组织的发展，促成了江淮MCU管理模式的诞生。MCU以全面预算管理为“主线”，在公司内部依据生产经营的价值链来设定“经营（成本）单元”，将公司目标分解为“经营单元”的目标，通过运用学习型组织方法和工具来达成目标的管理模式。

1.2 江淮重卡产品开发MCU经营体的建立

2012年，江淮重卡紧紧围绕以效益为中心，以研发项目的质量、成本、进度为抓手，模拟市场化运作，构建责、权、利统一的产品开发MCU绩效管理体系。产品开发MCU体系运行包含市场研究体系、新产品开发量产体系和研发质量管控体系，以技术经理机制、项目推进机制和技术服务机制为着力点，支撑MCU的运行。产品开发MCU经营体的运行模式如图1：

图1

1.3 新产品开发常见的管理问题

市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，汽车企业必须在资源限制下，同时开展多个项目、多个新车……