一帆

2016年的资本寒冬虽然席卷了不少行业，但是在互联网体育领域依然还有几个“坚挺”的项目，例如相继拿到融资的咕咚、懂球帝等。而在他们纷纷获得融资的背后，我们关心的问题是，“互联网+体育”未来将向着什么方向发展？

市场格局渐平稳，局部动荡愈演愈烈

在互联网+的热潮之下，体育产业近年来逐渐成为创业者们争相角逐的主战场。但在创业者和资本们蜂拥而至之后，现实却狠狠地击碎了他们眼中的“美好未来”。企业亏损与裁员不断，整个行业哀鸿遍野。不过几起融资事件，又让人看到了一丝曙光的出现。融资的发生，说明资本仍然对这个市场抱有希望，而互联网体育经过这几年的发展也进入相对平稳的状态。

不过，在整体格局的平稳表象之下，其实是激烈的局部动荡。首先是资本巨头的入局，加剧了主流体育赛事版权的争夺。我国体育赛事版权主要覆盖商业赞助权、转播权和门票等商业衍生品等多种权益。而由于视频平台已拥有较为成熟的变现模式，因此赛事版权中的转播权成为资本巨头竞相追逐的热点。总体而言，不同企业有不同切入体育市场的途径。

以视频平台为核心的乐视体育，通过海量赛事版权的收购与赛事IP自制进入了体育市场，它以用户为中心，围绕其观赏赛事的需求，提供广告、会员增值服务与赛事IP商业再开发等服务，从而实现盈利。而同样以用户为基本出发点的腾讯体育，也将购买赛事IP作为切入体育市场的主要途径。不同的是，腾讯体育对赛事版权的要求是重质不重量——只购买顶级赛事版权（如NBA中国赛的数字媒体版权，腾讯体育为此支付了5年共5亿美元的高价）。腾讯体育的思路是通过优质的赛事版权支撑起媒体平台，并对平台上的用户进行社群运营，进而进行各层次的商业价值开发。与前面二者均不同，阿里体育凭借自身运营平台的经验与实力，以体育基础平台为核心切入体育市场，通过体育大数据的收集与运用，—方面为B端客户提供IP集成运营服务，另—方面为C端用户提供个性化体育服务，通过资源的整合与创新，孵化新型体育业态。

可以看出，无论从哪种途径切入体育市场，赛事IP均拥有着非常高的盈利回报空间。因此，资本巨头们对于相关资源的争夺将越发激烈。

新兴业态亦折戟

而在局部市场动荡之下，许多新兴的业态也逐渐成为焦点，移动体育就是其中之一。但作为大众化体育的一部分，移动体育的痛点仍在。

第一，运动爱好者专业需求未被满足。目前，国内各种运动APP的标配功能并不能满足运动爱好者的专业运动需求。比如，慢跑、游泳和骑行等单人运动项目，运动爱好者的痛点并不在于自身运动时间和步数的记录，而在于期待APP能根据收集的数据提供姿势矫正等专业服务，从而提升运动技能整体水平，但是目前各大应用市场上这类APP数量极少。第二，运动爱好者团体项目需求未被满足。在细分到团体运动项目，团体特训等专业化服务之后，尽管在专业体育市场已拥有较为成熟的技术，但是由于价格极其昂贵，或者是完全依赖于专业人员等资源，目前用于服务大众体育市场或业余体育爱好看这—方面可以说是一片空白。第三，对潜在用户用处不大。对于大量尚未形成运动习惯的用户而言，移动体育运动APP没有办法辅助他们解决没有时间进行运动的问题。目前运动类APP能解决的就只是功能极其单一的问题，只能起到辅助管理与辅助激励的作用。

未来，“互联网+体育”将进发更多火花

随着社会高速发展，人们对身体健康的生理需求、对文体娱乐的精神需求都在不断增加，这让来自互联网体育的风愈吹愈烈。—方面，体育需求的增长不仅体现在参与体育运动的人员数量上，还体现在体育运动项目数量的增长上，比如典型的球类运动。另—方面，以体育为基础的互联网社群也在不断发展壮大，垂直化、社区化的互联网体育社群使得更多的“球友”之间有了更丰富多样的交流形式。与其他行业的社群较为不同的是，体育社群常常只围绕着单一的体育项目或体育人物，有着非常明确的体育偏好。

体育与互联网的多方面融合应用案例层出不穷，但是万变不离其宗，互联网体育最终仍需要回归体育、回归运动本身。

从个人层面来看，互联网体育最大的挑战在于如何培养用户运动习惯，体育运动的益处是众所周知的，但对有意愿进行运动却受限于时间、地点的人们，如何围绕他们的需求提供真正适合他们的服务，并非易事。而从体育资源层面来看，体育场馆等硬件设施是直接影响人们运动体验的重要因素，因此如何运用互联网建设更优质的场馆资源，如何运用互联网提供更高效的场馆运营模式，将是近几年互联网体育面临的重要挑战之一。

因此，互联网体育未来，将会以需求为导向，让互联网技术与体育行业加速融合，从不同层面进行创新，并释放出体育行业独有的魅力和激情。