胡慧斌

摘要：项目管理是一项有组织、有计划、可控制的科学管理方法，包括定性分析和定量研究两个方面。随着我国变电站技术的日益成熟，已进入到全面建设的新时期。文章将集合项目管理理论基础，针对变电站大型综合改造工程进行成本、进度和质量管理等多方面分析，从而提高变电站日常运行的水平，加强智能化管理。

关键词：变电站；大型综合改造工程；项目管理；成本管理；进度管理；质量管理 文献标识码：A

中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2016）34-0230-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.110

就目前形势而言，我国变电站信息化、自动化、互动化发展成为一项新的趋势，随着技术进步、装备的更新，常规变电站的运行模式和调试方式难以满足实际要求，在成本控制、进度提升和质量保障方面仍有较大发展空间。因此，加强变电站大型综合改造工程项目管理具有重要意义，有利于推动电网技术的进步，优化变电站的运行模式，提高安全性和稳定性。

1 变电站工程项目管理现状分析

工程项目管理是指在一定条件下，为了实现工程目标，对项目的全过程进行组织和指挥、协调与控制、激励与决策等工作安排。而变电站工程项目管理则是以调试工程为对象，以保证工程质量，减少成本，缩短工期为总目标，所进行的一系列计划、控制和安排。在调试工程项目管理中，通常存在建设时间短、缺乏技术支持和协调难度大的问题，如何高效地完成变电站大型综合改造工程具有一定难度。

就目前情况而言，变电站是我国电网建设的重要组成部分，调试的质量受到多种因素的干扰。……