“你毕业后想从事什么工作？”我问我的博士生小刘。

“我想去外资企业从事研发。”小刘回答。

“那你做实验为啥不听指挥？”我瞪大了眼晴。 一意孤行行不通 我对小刘说：我在意的倒不是你浪费仪器和试 剂，而是浪费你自己的时间！博士论文要有一定的主题

小刘刚开始跟我读博时，我让他在上课之余到 和框架，你脱离了主题和框架，东打一枪，西打一炮， 我办公室调研文献。但有几次我发现，他坐在电脑前 那能行吗？以后到了工作单位，就要围绕一定的生产 “干私活”——整理他以前没来得及完成的一篇科研 经营目标开展工作。比如公司要你研发高性能电池， 论文。我有一丝不爽：你在我这儿读博士，我给你 马臻复旦大学环境科 而你用公司的设备和资金去做别的研究，这能行吗？

“工资”，你却在为以前的课题组干活，也没和我说 学与工程系教 当你和领导的想法不一致时，应该思考他为什 一声。但考虑到他把未完成的事情妥善完成的精神可 授、博士生导师 么做这样的决定，这样的决定有什么合理性。想不明嘉，再加上他以前的导师和我还有些交情，我就眼开 白，可以问旁观者或者问领导。你可以劝说领导，但

眼闭，没和他计较。 如果劝服不了，那就放弃，不要一意孤行地蛮干。为我给小刘提供了博士论文的选题，并给他一个可 了更让他明白，我说起了几件曾令我“郁闷无比”的

操作的科研点子。我说，只要做出来，应该能发表一 往事。

我停下了实验，看了两个月的文献，接着废寝忘食地写了一个月。……