苏 波，陈有孝，赵勇刚

(烟台中集来福士海洋工程有限公司，山东烟台264670)

0 引言

针对传统管理模式中存在的生产周期长，库存积压多、生产效率低、流程浪费较严重等问题，全面导入中集集团精益管理理念，承接中集集团在生产制造领域长期积累的规模化、系列化、标准化的管理经验和管理能力，推广 ONE精益管理模式，实现持续改善目标，建立海工行业面向未来、保证各项业务持续健康发展的新型管理体系，是烟台中集来福士海洋工程有限公司(以下简称“中集来福士”)管理能力得到持续改善和提升的有效手段。目前高效率、低成本的生产制造工艺和流程管理、精益生产管理的核心能力在“中集来福士”的营运中均有充分体现。“中集来福士”将通过ONE精益管理模式的应用，力争3到5年内进入世界一流海工企业行列。

1 应用ONE精益管理模式的意义

随着经济全球化的加快，中国海工企业得到进一步发展，但同时也面临着在企业运营管理过程中出现的机制、流程、工具方法等方面的问题。在管理模式上，由于原有粗放型、计划型管理模式的影响导致企业管理模式不能完全借鉴国外先进的精益管理模式，导致出现生产周期长，库存积压多，生产效率低，流程浪费较严重等问题，进而影响企业发展和竞争力。

在全球经济风云变幻和自身业务不断多元化的同时，“中集来福士”一直致力于探索一套先进的、适合自身特点的运营管理模式。经过长期调研和实践，总结了中集集团以往的成功经验，并借鉴世界级卓越企业的优秀实践，最终确定了对标学习中集集团“精益生产”，构建形成海工行业ONE精益管理模式。……