李占英，曹南

（保定职业技术学院，河北保定071000）

茶企财务管理创新策略探讨

李占英，曹南

（保定职业技术学院，河北保定071000）

将视角转移到财务管理创新领域，这就需要首先厘清财务管理创新的内在要求。不可能按照熊彼特所规定的创新内涵来进行策略构建，而只能在茶企财务管理的问题导向下进行策略设计。这就意味着，所讨论的财务管理创新，需要在现有的制度规制下来展开。通过问题讨论可得，茶企财务管理创新策略可围绕着：明确财务管理创新的目的、加强财务预警团队的建设、根据项目制引入市场机制、优化财务管理主体的构成等四个方面来构建。

茶企；财务管理；策略；创新

我国茶企主要属于中小企业类型，这种类型的企业在当前普遍面临着资金需求困境。因此，探讨茶企财务管理创新策略就显得十分紧迫。根据经济学原理可知，茶企资金需求困境的形成不仅归因于其固有的企业类型，还在于资金的逐利性使然。对于后者而言，即我国茶企大多位于茶叶产地，而我国茶叶产地又大都处于高寒和丘陵地区，可见因茶企所在区位经济发展上的欠发达性，便使得当地的资金资源相对稀缺。那么将视角转移到财务管理创新领域，这就需要首先厘清财务管理创新的内在要求。事实上，我们不可能按照熊彼特所规定的创新内涵来进行策略构建，而只能在茶企财务管理的问题导向下进行策略设计。这就意味着，本文所讨论的财务管理创新，需要在现有的制度规制下来展开。

1 茶企财务管理创新的现实背景

从宏观、中观、微观等三个层面出发，以下就财务管理创新的现实背景进行分析。

1.1 宏观现实背景

宏观经济主要指向国民经济运行范畴，从当前国民经济运行状况来看，预计2016年下半年的CPI指数将继续处于2%以下，这种通缩状态不仅根源于企业对未来市场需求状况的负面预期，也同时来源于消费者群体的整体消费意愿处于下降趋势。在需求决定生产的内在逻辑下，问题的本质仍在于市场需求状况的萎靡。在这一背景下，诸多茶企的产品销量便会面临着严重的压缩态势，进而直接影响到自身利润的实现效果。

1.2 中观现实背景

中观现实背景主要从产业视角来进行考察，而产业可以理解为相互关联行业所形成的集合。具体而言，茶企的原料供应来自于上游的茶叶种植部门，而茶叶制品销售则主要依赖下游的中间渠道商。随着我国人工成本的上涨，以及在城镇化进程中所导致的地租的提升，这些都使得茶企对原料的采购成本显著提高；再者，由于茶叶制品相互之间的替代率较大，进而就因茶叶制品的需求弹性较大的缘故，使得终端消费者对茶叶价格的敏感度较高。这样一来，也将影响到茶企利润的实现。

1.3 微观现实背景

微观现实背景的着眼点便在于茶企自身的经营状况了，由于茶企的企业类型所致使得它们缺少足够数量的专职财务人员，从而在资金统筹和管控上存在着较大的随意性。在缺乏严格财务操作手段的内控环境下，企业资金的漏损现象较为普遍。

2 茶企财务创新的着力点

在以上问题导向下，茶企财务创新的着力点可归纳为以下三个环节：

2.1 建立财务预警机制

当前国民经济运行层面对茶企财务管理所造成的影响并不会直接反映出来，但其对于茶企的财务管理将产生系统性风险，如茶企根据市场预期所做的技术改造和固定资产重置等，都将深刻影响到企业内部的资本结构构成。因此，建立财务预警机制来在宏观视角下综合研判茶叶市场的演变趋势，则能够使茶企在财务管理上做到未雨绸缪，也能使茶企在资金配置上能够有足够的时间差来获得资金溢价。由此，建立财务预警机制就显得格外重要了。

2.2 强化成本管理机制

根据劳动价值论可知，当前原料成本的上涨本质在于劳动力成本的上升。而且，又因茶叶制品的需求富有弹性，也使得企业依靠涨价来增加利润面临极大的挑战。因此，强化成本管理便成为了财务管理创新的着力点之一。众所周知，生产领域的成本控制已到极致，所以成本管理的强化重点应是流通环节。在“互联网+”时代，不少茶企在产品销售上实施的O2O模式，这就决定了流通成本的发生与线上线下同步销售有关。

2.3 严格内控制度规制

财务管理需要严格遵守财务法规和企业财务章程，但在许多茶企内部因主观和客观原因所致，这种遵守并不严格。如在预算管理方面，财务部门只具有执行权，而企业管理层则可以根据自己的意志给予批复。这种批复往往是建立在“有限理性”的情况之上，甚至在是建立“非理性”的情感之中。

3 财务创新中的难点问题

在根据以上着力点进行创新时，还需要注意对以下三个方面难点问题进行破解。

3.1 财务预警机制运行方面

从目前相关文献对财务预警机制的论述发现，在这些文献中大都将物理平台搭建与实证数据搜集作为重点来讨论。对此笔者认为，需要辩证的看待财务预警机制的运行模式。事实上，财务预警机制是为茶企财务管理建立起事前控制系统，而事前控制还需要以及时决策为基础。因此，财务预警机制运行的重点还在于能及时向企业管理层提供决策信息，所以参与财务预警的团队建设才是最为重要的。当然，财务团队的建设在这里也明显成为了难题。

3.2 成本管理方法实施方面

通过前面的分析可知，当前茶企面临着成本管理的巨大压力，而且其重点是在销售环节。这里的难点问题在于，无论是线上销售还是线下销售，都是在完整的板块下来完成的。若是单纯就某个节点进行成本控制，则根本无法解决整体成本管理问题。然而，在信息不对称现象下，传统的借助强化销售人员成本管理意识，以及制定严格的出差补贴制度等办法已无法完全适应当前的销售环境。因此，破解这一难题的同时，本身就是对财务管理的创新。

3.3 内控制度规制监管方面

需要指出的是，从形式层面出发大多数茶企都拥有较为完善的财务制度，而且这些财务制度也是公开的。但由于受到企业特定组织生态环境的影响，企业管理层往往自觉和不自觉的去破坏这种制度，这一点在家族式企业中更显严重。因此，财务管理创新得以有效实施并能发挥显著效果，便需要解决当前的内控制度规制监管问题。或者说，这也是财务管理创新的难点。

4 对策

根据以上所述，可以从以下四个方面来构建对策：

4.1 明确财务管理创新的目的

茶企管理者需要充分明确财务管理创新的目的，对这一目的的认识需要通过对当前经营背景、企业现实财务困境以及企业可持续发展等诸多方面来展开。为了使得这种认识活动更为专业，茶企可以利用第三方咨询机构或高校的师资资源，来对企业决策层开设讲座和培训。作为第三方咨询机构和高校方面，则需要通过蹲点和现场调研来准确把握茶企财务管理的解决方案。另外，促使企业管理层明确财务管理创新的目的，也在于对财务管理创新活动提供支持。

4.2 加强财务预警团队的建设

前面已经指出，财务预警机制的建设不仅在于回答“是什么”的问题，更重要的还在于回答“应该是什么”的问题。用经济学术语可知，这就是需要在传统预警机制上引入规范分析。这样一来，就需要加强企业财务预警团队的建设。在团队建设中需要注意这样几点：第一，团队成员的构成。第二，团队成员的职责。关于团队成员的构成而言，则需要将市场人员、茶叶生产岗位人员纳入其中。对于团队成员的职责来说，则主要在于研判资金需求趋势，以及定期向决策层提供研报和建议。

4.3 根据项目制引入市场机制

显而易见，再完善的全面预算管理都无法克服信息不对称现象的干扰。为此，这里就需要在激励兼容原则下，以激励机制设计为主线，将监督销售人员进行成本控制，转换为销售人员自觉完成成本控制目标。那么具体的创新点就在于：第一，以招投标的方式来选择某一系列茶叶产品的销售团队；第二，以合约的方式来保障销售团队与企业管理层之间的权利与职责；第三，在招投标所额定资金后，增大销售团队对资金的支配权限。

4.4 优化财务管理主体的构成

优化财务管理主体的构成，不仅涉及到自然人还涉及到监督机构的设置。在模仿国企混合制改造模式下，茶企在寻求外援性资金供给时往往会向金融机构，以及民间融资机构寻求帮助。若是可以进行债转股试点的情况下，金融机构将派代表参与到对茶企的财务管理中来。另外，加强企业电子会计系统的建设，也可以在程序上规制企业管理层可能出现的非理性审批行为。

5 展望

今后在茶企改扩建中，还需要在以下几个方面来探索财务管理创新点：

5.1 加强固定资产的管理。建立一套能同时实现固定资产的价值动态管理与实物动态管理的资产管理系统，通过业务数据的集中存储及实时采集，使固定资产管理各部门能够实现信息共享，真实、全面的掌握企业固定资产的状况。

5.2 加强固定资产折旧的管理。企业的基本建设项目较多，工程量大，资金量也大，单个工程建设工期不是很长，一般在一、两年内，企业应在工程完工后迅速移交生产使用，并及时做出竣工决算。

5.3 加强不良资产的管理。对己形成的不良资产，应采取有效措施抓紧清理、清收，限时完成清产核资账销案存工作，减少和挽回资产损失。盘活存量资产，充分实现实物再利用，最大限度地发挥不良资产的价值和作用。

6 小结

本文认为，不可能按照熊彼特所规定的创新内涵来进行策略构建，而只能在茶企财务管理的问题导向下进行策略设计。这就意味着，所讨论的财务管理创新，需要在现有的制度规制下来展开。通过问题讨论可得，茶企财务管理创新策略可围绕着：明确财务管理创新的目的、加强财务预警团队的建设、根据项目制引入市场机制、优化财务管理主体的构成等四个方面来构建。

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李占英（1973-），女，河北定州人，硕士研究生，高级讲师，研究方向：会计。