供给侧改革背景下茶叶企业经济管理改革的必要性和改革策略

2017-02-04邹林艳

福建茶叶 2017年4期

关键词：背景供给茶叶

邹林艳

（石家庄财经职业学院，河北石家庄050061）

供给侧改革背景下茶叶企业经济管理改革的必要性和改革策略

邹林艳

（石家庄财经职业学院，河北石家庄050061）

供给侧改革是目前我国政府为了优化经济结构而制定的战略改革计划，供给侧改革的基础是建立在供给与需求之上以改善供给目标、供给水平为目标来促进供需关系转变。供给侧改革的推广与实施对我国的各个行业领域起到了指导作用，对于茶叶企业来说，要紧跟供给侧改革的大背景，就必须从经济管理的角度进行优化与改革，完善茶叶企业的财务管理体系。本文通过对供给侧改革的重点进行分析，提出在供给侧改革背景下茶叶企业经济管理改革的必要性和策略，以此来提升茶叶企业经济管理水平。

供给侧改革；茶叶企业；经济管理；改革

为了彻底落实党中央、国务院关于推行供给侧改革的精神要求，也就是“十三五”引导下的供给侧改革理念，以创新为核心，推动供给侧改革的新局面，淘汰落后的生产要素，创造新的增长动力，全面提升生产力水平。以和谐发展为内在动力，在中国特色社会主义经济下协调供给与需求共同发展，帮助茶叶企业实现信息化、现代化。以绿色可持续发展为原则，通过节约、环保的供给侧改革帮助茶叶企业生产力持续发展。

1 茶叶企业供给侧改革的重点

1.1 降低茶叶企业制度性交易成本

供给侧改革的重点体现在对于市场供需平衡能力的掌控，茶叶企业通过进入市场运转来调节改革力度。因此，需要提高茶叶企业的参与程度，让企业中的每一个成员都积极参与到改革过程当中，为了长期保持企业的活力和生机就应当通过制度性交易成本例如降低税费、交易费用、融资成本等来实现具有重要意义的增长，使得企业能够缓解自身压力，将更多的资金投入到新的项目当中。这样可以极大地降低茶叶企业的制度性交易成本，提升企业的核心竞争力。

1.2 明确茶叶企业供给与需求根本目的

供给取决于需求，没有需求就没有供给，目前国内市场面临的主要矛盾就是中低端产品的需求较少而高端产品的需求较多，这就造成了大量的中低端产品供给溢出，而高端产品需求流入国外。2015年的商务部统计显示出有超过1万亿元的消费向国外流出，这样的现象不利于中国国内可持续发展的战略政策。因此茶叶企业在改革过程中应当注重质量的提升，以创新为手段来提高茶叶企业整体生产水平，通过供给侧改革的方式实现全要素生产率的提高。

1.3 茶叶企业将供需两侧管理进行有效的结合

供给侧改革并不是简单的改善供给就能够让企业迅速发展、市场得到平衡，单方面的改善茶叶企业供给侧取得的成效较低，因此，茶叶企业需要通过将供需两侧的情况进行有效的结合，来带动双边发展。我国的茶叶企业供给侧改革应当以中国特色社会主义经济为起点，从实际情况入手。目前我国市场体系中存在着许多滞胀问题都是因为供需失衡而引起的，所以改善供需两侧的管理，例如调整产业结构，从辩证的角度来进行改革。

2 供给侧改革背景下茶叶企业经济管理改革的必要性

2.1 有助于茶叶企业经济管理筹划创新

在供给侧改革的大背景之下，茶叶企业的经济管理改革是势在必行的，优化企业的经济管理体系不仅能降低税收成本还可以让企业管理者更好地对税收筹划进行基础工作，减少财务风险。正确的改革不仅能让整个茶叶企业的经济管理体系焕然一新，也让其有了更多的筹划创新空间。传统的企业经济管理体系对于供需方的平衡性效率规划十分低下，而通过对经济管理体系进行创新可以采用互联网对茶叶企业的财务进行更好的管理，并且也能让企业对整个销售战略的开销花费更加敏感。

2.2 有效的降低茶叶企业经济管理成本

以人为本的经济管理理念是供给侧改革背景下茶叶企业需要树立的观念，只有树立以人为本的管理理念，才能让茶叶企业更好的对管理成本进行精细化，让企业员工的工作效率更具积极性。企业管理者通过在企业内部推广精细化管理工作，让员工认识到降低经济管理成本对个人与企业来讲都有着切身的联系，以此来使整个经济管理层以及其下属员工都认真地对待精细化经济管理工作。通过日积月累的管理理念使之成为一种企业文化，让成本精细化的管理水平得到长期、稳定的控制，使企业经济管理成本得到降低。正常的企业在完善财务管理制度中都会花费大量的金钱与精力，但是建立在精细化管理上对经济制度进行完善，不仅可以有效的减少在制度优化中的金钱开销，还能提高财务人员的精细化管理水平，企业可以通过绩效考核的方式对经济管理人员进行评分，也可以通过精细化经济管理对企业即将做出的销售战略进行全面的评估，从合同管理、生产运营、收付款管理等各个细节入手，都能帮助茶叶企业在供给侧改革背景下的战略发展越来越顺利。

2.3 让茶叶企业融资工具得到充分利用

目前茶叶企业在经济管理中常运用到的工具也可以称之为手段，诸如互联网融资、众筹融资、电视广告推销等等，这些工具都能让茶叶企业在市场竞争环境中抢占先机，但是，目前茶叶市场竞争愈加的激烈，谁能将融资工具运用到最好才是应当注重的问题。经济管理改革能让茶叶企业融资工具得到更好的运用，减少对于外部融资的依赖性，采取资源互补的形式使茶叶企业可以利用少量的融资工具对销售模式进行合理的优化。

3 供给侧改革背景下茶叶企业经济管理改革的改革策略

3.1 茶叶企业需要优化改革策略从供需两方面入手着手改革

所谓供给侧改革并不是单单指的是改革的策略仅仅是针对供给侧，供给侧改革的实质是实现供给和需求的平衡。供给本质是跟随需求来的，所谓的供给侧改革就是要让供给满足需求，因此，当全社会的供给侧饱和的时候，茶叶企业需要制造新的需求，就需要开拓新的业务，或者运用创新的手段激发人们的需求。当需求被激发出来的时候，供给就能与之匹配，因此，当下一些茶叶企业，在解决供给侧改革时候，不一定只从供给侧出发，还可以从需求侧出发，供给的变化一定是需求的变化造成的，当我们想让供给和需求匹配的时候，同样可以动用调节需求的手段，核心的目的只是让供需之间达成平衡。

3.2 茶叶企业需要坚持产品创新激发人们的消费需求

对茶叶企业来说，供给侧改革首先是关注人们的需求变化，在经济发展相对缓慢，制造业发展陷于阶段性停滞时候，茶叶企业应该想尽一切办法激发人们的需求。总体而言，人们的生活水平是在逐步提升的，消费者具有更高的消费能力，因此，在一些行业大谈人们消费疲软的时候，正是到了行业重新洗牌的时候，那些过去依靠廉价、低质产品获得市场的企业会被社会慢慢淘汰。茶叶企业应该坚持产品创新，坚持新匠人精神，坚持提供优质的产品来提升自己在消费者心目中的地位。对茶叶企业来说，可以着力开发新的口味的茶叶，可以开发出新的茶叶加工工艺，满足消费者越来越苛刻的消费需求，只有这样，消费者的欲望才能被激发出来，企业才能找到新的市场，不至于在激烈的竞争中被淘汰掉。

3.3 茶叶企业需要提升管理效率优化产品配置

当一个企业生产的产品数量一定的时候，如果希望提升企业的利润水平，则需要在管理效率和产品配置上下功夫。换言之，通过降低单个产品的成本从而提升企业净利润率。互联网的存在本质是提升了经济的运行效率，因此，茶叶企业可以借助互联网来充分提升企业经济管理的效率，互联网经济管理系统在供供给效率提升方面与传统供给相比具有相当大的优势，茶叶企业在运用新媒体技术互联网供给系统无论在确认业务、提供服务、记录服务项目方面都有着很大的优势。通过网络上收到货物订单，运用互联网将客户需求、客户行业、客户企业、客户地点进行分析，茶叶企业就能够得出企业管理的模拟方案，最大程度地提高企业管理效率，优化产品配置，减少茶叶产品在流通环节的损失，节约成本，从而提升茶叶企业的利润水平，增强企业的核心竞争力。