赵文静

摘 要：随着我国经济逐步进入新常态，以资源过度浪费来换取经济利益的发展模式已经逐渐被抛弃，取而代之的是合理高效的利用模式。成本管理作为企业管理环节中的重要一环，其本质就是对企业资源利用情况采取有效的控制和管理。为此，总结企业目前成本管理出现的问题并提出相应的改进措施。

关键词：成本管理；解决对策

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.071

1 我国企业成本管理问题

1.1 成本管理理念片面狭隘

现阶段，我国企业成本管理虽取得了一定程度上的进步，但总体来说企业管理者对成本管理理念的理解过于片面，狭隘。总体来说可归纳成“2W1H”，即What，Who，How三个方面的问题。首先，What即管理者对什么是成本管理理念仍旧模糊不清，片面的认为成本管理就是不断地降低成本来实现价格优势。不断地降低价格必然造成产品质量下降，需求量减少等问题，长此以往使得企业形象遭受严重影响。Who即谁来进行成本管理的问题。大多数的管理者认为只有企业高层领导者才能进行成本管理或是认为谁花钱谁管钱就是谁管理，把成本管理归结于生产部门或是财务部门的责任。这造成了只有相关部门注重成本管理，其他部门则依旧铺张浪费，部门之间“各扫门前雪”，势必造成成本管理无法有效实施。How即是如何进行成本管理。目前大多数的管理者采用的成本管理方法是标准成本、计划成本等，大多数集中在企业的生产过程，而鲜有产品设计，市场需求分析，售后服务等方面。……