吕超宏+唐安双

摘 要：通过对国内外全员绩效考核历史与现状的归纳整理，结合某石油公司的实践案例，总结出在实施全员绩效考核业务过程中存在的融合不够、定位不清晰等问题，进一步研究，提出了开展工作分析、系统设计考核体系等具体对策，以有效提升开展全员绩效考核活动的成效，夯实企业发展基础，不断增强核心竞争力。

关键词：全员绩效考核；实践

中图分类号：F24

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.046

1 基本情况

纵观历史，学者通过开发多种评估模型进行全员绩效评估。从20世纪30年代的基于工作特征评估模式到40年代的基于行为模式，再到50年代的基于产出模式。致力于发展一种“理想的、精确的”评估模式的研究者，但都有一定的不足，且存在一定的评定偏差。

国内全员绩效考核在近三十年来才陆续有现代意义上绩效考核的著作出版。主要有四种方式对绩效考核指标评价体系展开探讨，一是通过报刊发表论文阐述。二是融汇在人力资源管理各类教程中，介绍探讨研究和应用成果。三是系统分析和研究，以专著的形式，提出见解。四是着重绩效考核的实务，以工具书的形式开展探讨研究。

从总体上看，从最初的介绍先进的成果逐渐过渡到结合国内实践开展研究，为国内的全员绩效考核积累了丰富的知识与经验，但是由于在根本问题即评价指标体系中没有找到一个契合实际的模型或方案，因此存在一定的短板。

2 某国企运行全员绩效……