●黄兴

对医院基建管理人员配置和项目管理模式的探索

●黄兴

本研究中，对医院基建管理人员配置情况及其存在的相关问题进行了分析，针对实际需要提出了医院基建管理人员的配置需求以及培训发展要求，并对可选的项目管理模式进行了简要探索。

医院;基建管理;人员配置;管理模式

现代化建筑是现代化医院的重要物质基础，而医院的现代化建筑需要专业人员来完成。在参与医院建设项目的团队中，基建管理团队的作用极为重要。要确保基建管理团队作用的有效发挥，必须合理配置基建管理人员，同时也必须保持与时俱进，选择合理的项目管理模式。

1 医院基建管理工作的主要内容

医院基建工作的主要内容包含以下几个方面[1，2]：一是按照医院的发展规划明确建设需求;二是由设计单位将医院的建设需求转化为工程图纸;三是由医院方委托有资质的机构完成招投标等前期工作;四是施工单位按照提供的图纸进行施工;五是施工时，由医院方按规定聘请监理单位实施严格监管;六是政府相关部门对项目实施监督管理，相关单位密切配合，共同推进项目建设。

2 目前医院基建管理团队配置存在的问题

2.1 基建管理人员缺乏

在目前条件下，极大比例的医院因为长时间没有基本建设项目，所以缺乏较为专业的基建管理人员。甚至部分医院根本没有基建管理人员。这种情况，导致医院有项目建设需求时，只能由并不具备相关能力的工作人员兼任，进而存在较大的工作隐患。……