郭晓莉

（太原市急救中心，山西 太原 030009）

0 引言

每个单位、企业都有一套自己的财务管理内控制度，建设这些内控制度的主要目的是为了保证资产的安全性和完整性，协调经济活动，严格执行国家政策、法规，预防财务风险，从而提高事业单位的运行速度，保证其在规范的制度管理下迅速发展[1]。科学、全面的内控管理制度能约束工作人员的日常行为规范，避免工作人员利用单位关系私自经营。

1 当前事业单位财务管理内控制度出现的问题

1.1 没有健全的财务管理体系

很多事业单位财务管理部门没有专业的管理工作人员，没有制定科学全面的财务管理规定，部分事业单位没有适时制定适合事业单位发展的管理内控制度，单位一直依照传统管理模式开展管理工作；单位管理人员没有意识到自身内控制度出现问题或不够完善；部分事业单位设置的内审部门并未真正履行职责，不能发挥其该有的作用；这些因素都是因为没有建立完整的财务管理内控制度，财务管理与监督流于形式，未能落实。

1.2 财务管理内控意识薄弱

事业单位工作人员自身管理内控意识是制度得以实施的基本，许多事业单位没有进行相关内控知识宣传，工作人员对内控知识了解不足，没有引起重视，认为内控制度只是摆设。许多事业单位虽然制定了相关内控标准，但并未执行，没有按照内控制度标准开展工作；部分领导人员认为内控制度只是用来管理财务部门，财会人员只负责执行管理工作，不能参与部门的管理，财务管理内控意识薄弱[2]。……