圣 洁 （中国艺术研究院 100089）

新时代背景下影视企业发展路径选择

圣 洁 （中国艺术研究院 100089）

我国影视产业发展受到政策影响严重，不同政策下影视企业形式、发展目标及方法有所不同。新时代背景下，影视企业外部环境及行业环境、企业内部情况都有所变化，影视企业应该根据内外部情况，选择符合自身的发展路径，依赖人才与品质实现长远发展。

政治制度；影视企业；发展路径

一、影视行业发展历程

影视企业主要是指从事影视作品生产、销售、交换及相关服务的企业，包括国有企业及私营企业两种。我国影视企业从国民党统治时期开始出现，并从开始就为资本主义等统治阶级服务；建国后，国家充分认识到影视作品在宣传意识形态方面重要性，开始讲这一产业收归国有，只有国有企业才具有从事这一行业的资格，国有企业控制下的作品也表现出浓重的政治色彩，相对于利润，这一时期的国有企业更未关注影视作品发行后的思想宣传作用；改革开放以后，党的工作重心逐渐转移，发展经济开始成为新时期的主要任务，影视行业也开始进入产业化进程，国家逐渐放松对于影视行业的关注，私人资本可以进入影视行业，一些国有企业也通过转型逐渐从单一属性企业变为多种所有制企业；进入21世纪以后，国家进一步放宽对于影视行业的关注，影视企业具有更为广阔的发展空间。

整体来说，影视行业发展经历了严格的国家管控、体制转型及自由发展时期，不同时期具有不同的政策作为约束，也导致了不同的影视企业发展模式。

二、影视企业发展环境分析

1.政治环境分析。自21世纪以后，国家不断出台影视行业发展的制度规定，如2007年的《广播影视系统地方外事工作管理规定》规定了地方影视的外事工作方法，2006年《〈外商投资电影院暂行规定）补充规定二》进一步放宽外商投资影视行业的条件，2006年《电影剧本（梗概）备案、电影片管理规定》放宽了电影剧本过审条件，2008年《互联网视听节目服务管理规定》规定了互联网影视剧作品的制作方法以及播放条件，2013年《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》对于电影行业的投资、制作、宣传等工作进行了相关规定等。

2.经济环境分析。市场经济发展下，国家整体经济水平提高，国民人均收入提高，人均可支配收入增加。收入增加下，人们的基本生活需求得以满足，开始追求更高层次的精神需求，自21世纪开始，我国年均观影人数不断提高，电影产业票房屡创新高；影视剧作品收视率提高，制作企业、播出平台各项收益增加。经济发展还是中高收入群体增加，很多人开始投资影视行业，为影视企业的融资提供了更好的市场环境。

3.社会文化环境。当前社会已经进入思想多元化时代，人们思想多元化、审美接受多元化，相应的影视作品需求多元化，这就保证了各个类型的影视作品都具有了一定的市场空间，同时从事不同类型影视作品制作、服务的企业也具有了持续发展的可能性。同时，人们对于影视作品的质量要求不断提高，一些高收视率的“雷剧”表现出收视率与口碑成反比的特点，且制作企业、参演人员的形象也都受到影响。

4.技术环境。新时代技术的创新体现在影视作品剧本写作、作品拍摄、剪辑、宣传及放映的方方面面，同时影视企业的管理、营销等也都因为技术的进步表现出一定的创新。可以说，技术进步使影视企业及影视行业收益。

三、影视企业发展路径选择

分析影视企业发展历程，其从单一的国有企业变革为多种所有制企业共存，企业使命从思想宣传转变为价值传播与企业收益共重，且很多企业对于收益的追求已经超过价值传播；在企业发展环境中，一方面良好的外部环境保证了企业发展具有充分的政策、资金、思想、技术基础，另一方方面，外部环境导致行业繁荣，行业进入者增加，行业竞争加剧。这样的背景下，影视企业发展中，可以参考一下路径。

1.多元发展提高竞争力。影视企业已经逐渐产业融合阶段，形式上，电视、电影与广播、报纸等传统媒体融合；媒介上，电脑、手机、大屏幕等多屏贯通。这种情况下，单一的发展某一种产品或者服务，通过固定的平台播放显然显然已经不符合市场需求。影视企业应该根据形势，开展多元化运营模式。业务内容上，不仅仅从事影视产品生产、宣传、销售，还参与到周边产品、衍生产品的产销上；宣传上，采用传统媒体与新媒体融合策略，宣传企业品牌与具体产品；销售上，注重于多种平台合作，尤其是新媒体播放平台，如优酷、爱奇艺等具有大量群众基础的平台，以增加受众面积。

2.资源整合延伸企业价值链。影视企业，尤其是中小民营影视企业的能力有限，开展多元化运营需要铺开的局面过大，容易导致企业疲于应对。对此，企业可以选择纵深发展或者横向发展的一种，通过资源的有效整合，将人才、资金、技术集中到一个区域或者一条产业链上。以影视作品制作为例，企业可以确定纵深发展战略，确定发展古装剧生产与销售中，则可以重点培养这一方面的编导、表演及后期制作、营销宣传人员，将传统的上下游事务集中在企业内部，在前期增加业务融合投资，后期则只需要维持管理就可以享受成果产出。

3.注重人才与品质。品质是企业的命脉，人才则是保证品质的关键所在，无论影视企业选择何种路径发展，都不能放松对于人才与品质的关注。在人才方面，注重现代的全面人才与专业人才的引入及培养，保证人才符合企业发展需求；在品质管理方面，遵守国家规定及行业守则的同时，充分关注到市场需求，从受众的角度出发，制作出符合受众审美需求的高品质作品，以品质为企业赢得良好的口碑，最终以口碑促发展。

四、总结

新时代背景下，影视企业发展机遇与挑战并存，对此，企业应该充分分析内外部环境，根据企业自身情况选择发展路径，在发展中做到充分关注市场特点及受众需求，以人才保证企业管理的现代性，保证产品及服务的高品质，以品质保证企业具有长期发展的可能。

[1]曾耀农，薛丹.国产商战电影存在的问题及对策[J].郑州轻工业学院学报（社会科学版）.2015（06）

[2]曾耀农.长株潭城市群文化产业的整合措施[J].湖南省社会主义学院学报.2016（01）

[3]张娜.新历史主义对新时期影视文化的影响[J].河北广播电视大学学报.2007（02）

圣洁（1985-），女，湖南长沙人，中国艺术研究院研究生，研究方向：艺术管理。