柳娟 中铁十九局集团第六工程有限公司

新时期建筑施工企业人力资源管理策略

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市场经济的快速发展，使人力资源在企业中的重要作用越发凸显。而建筑施工企业更应重视人力资源的管理，因为它是企业市场竞争力的关键所在，也是企业最重要的资源之一。当前，我国的建筑施工企业人力资源管理中还存在着一些比较突出的问题，影响了企业的长远发展。作者对建筑施工企业中人力资源管理的重要性和特征进行了详细的分析和论述，针对新时期建筑施工企业人力资源管理中存在的问题进行了剖析，并提出了加强建筑施工企业人力资源管理的一些方法和策略，仅供参考。

新时期 建筑企业 人力资源 管理策略

一、建筑施工企业人力资源的特点及重要性分析

（一）建筑施工企业人力资源的特点

1.人力资源结构复杂。人力资源结构复杂是建筑施工企业最为明显的特点。建筑施工企业因为工程量大、涉及面广，所以其人员构成不仅数量多而且层面复杂。建筑施工企业的人员不仅有现场施工人员、设计人员，也有专门负责管理的领导人员。这些人员中学历不同、受教育程度不同、个人素质差别大，这些都为企业的人力资源管理工作带来了一定的难度。在对某建筑施工企业的人员构成进行调查后发现，在企业中，既有学历低但实际工作能力强的一线施工人员，也有受文化教育程度高而操作能力一般的大学毕业生，还有具有多年实践经验的管理人员或是专家型的工程技术人员。……