■ 吕雁麒 金圣钧

军工文化

对构建企业安全文化理念建设的几点思考

■ 吕雁麒 金圣钧

加强安全文化建设，就是企业要通过营造群策群防、群管群治的浓厚氛围，把安全意识固化为干部员工的习惯养成和行为自觉，在润物无声、潜移默化中打牢思想防线，夯实企业精益管理和深入发展基础。

1.引言

近年来，大多企业深入实施精益管理，有效的挖掘了行业发展潜力，推动了行业转型升级，达到了效益最大化。但是随着精益管理的深入推进，不少企业也出现了精益文化相对滞后，其中安全文化理念的滞后尤为突出，严重制约了精益管理的发展步伐。如何让安全上升成一种文化，一种让员工感同身受、自觉遵守并践行的精益文化，是当前迫切需要解决的问题。

2.贯彻落实企业安全文化注重“四个转变”

精益企业需要精益文化做支撑，精益文化需要安全文化做保证。安全文化具有感染熏陶、警示约束、导向引领的作用。加强安全文化建设，就是企业要通过营造群策群防、群管群治的浓厚氛围，把安全意识固化为干部员工的习惯养成和行为自觉，在润物无声、潜移默化中打牢思想防线，夯实企业精益管理和深入发展基础。

2.1 做强安全理念文化，变“被动堵”为“主动防”

安全理念是安全行为的思想指南，是安全文化的核心要素。安全理

念的形成能够让硬性的安全要求变成官兵的内在需求。一要用科学理论武装。理论是行为的先导。要组织干部员工系统学习习近平总书记关于思想道德、行为养成的重要论述，引导大家明是非、知荣辱，树立正确的人生观、道德观和价值观。……