罗 胤

（北京矿冶研究总院，北京 100160）

EPC模式下有色金属建设项目的施工阶段造价管理研究

罗 胤

（北京矿冶研究总院，北京 100160）

施工阶段作为EPC模式的核心环节，是建设项目实体最终形成的重要阶段，其造价管理更是创优质工程中的重中之重。因此，本文基于集成管理理论，首先深入挖掘并整合了有色金属建设项目施工阶段造价管理面临的现实问题，然后从全要素集成管理和全方位集成管理两个方面提出了造价管理对策，以期完善造价管理体系。

EPC模式；有色金属；施工阶段；造价管理

目前，EPC模式作为一种工程管理模式已在国内广泛推行，并越来越多地应用于有色金属建设项目中。其优点是通过总承包方的有效组织，对工程项目进行统一的有效管理，最大限度地整合资源，实现建设项目缩短工期、保证质量、降低造价、节约成本的目的[1]。

施工阶段作为EPC模式的核心环节，是建设项目实体最终形成的重要阶段，其造价管理更是创优质工程中的重中之重。但大多数总承包方缺乏对EPC模式下有色金属项目整体管理的意识，难以发挥EPC模式的主导优势，导致项目综合管理水平不高，工程造价管理分割化，主要表现在以下两个方面[2]：第一，EPC模式下的造价管理具有复杂化、多样化的特点，而大多总承包方仍沿用传统的造价管理方法进行造价管理，导致有色金属建设项目造价控制效果差；第二，在施工阶段，总承包方往往忽视了工程造价全要素的均衡、统筹管理，而对各要素管理的重要性程度按进度、成本、质量和安全进行排序，没有结合EPC模式项目特点对其实行全方位的集成管理，导致建设项目造价管理协调难度大，不同利益主体冲突多等问题。……