邸翠芳

肥城市人民医院，山东泰安271600

关于基层医院开展全面预算管理具体做法的探讨

邸翠芳

肥城市人民医院，山东泰安271600

随着医改的不断深入,全面预算管理对基层医院实现长期战略目标、积极稳妥安排收支，提高运营水平，深化卫生体制改革，迎接巨大挑战起着至关重要的作用。该文旨在对基层医院如何搞好全面预算管理进行探讨，对基层医院的全面预算管理提出合理化的建议。

全面预算管理；全面预算的编制；评价；考核

国务院办公厅印发《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》，2016年在所有县级公立医院破除以药补医，全面推开县级公立医院综合改革，2017年县级公立医院看大病、解难症水平明显提升，基本实现大病不出县，努力让群众大病就地就医，实现县域内全覆盖，基层医院面临的现状有必要实行全面预算管理，围绕医院的发展战略，科学地编制医院的预算收入、预算支出，充分发挥全面预算在实现医院战略目标中的重要作用。

1 全面预算管理体系

全面预算管理体系具体包括预算的编制、执行、分析与评价、预算的考核与奖励。为保证预算管理的有效实施，应设立专门的预算管理组织体系。预算管理组织体系由3部分组成：预算管理决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位。预算管理日常工作机构一般设在财务科。建立完整的预算管理体是搞好全面预算的重要保障。

2 全面预算管理内容

全面预算通常以年度为预算周期，是单位所有预算的汇总。……