唐宏峰

蚌埠医学院第二附属医院，安徽蚌埠233040

周工作循环管理法在医院管理中的应用

唐宏峰

蚌埠医学院第二附属医院，安徽蚌埠233040

医疗技术的快速发展推动了医院管理模式的变革，传统的管理模式已不再适用于医疗改革大局下的医疗卫生单位。蚌埠医学院第二附属医院根据戴明博士的PDCA循环管理理论，创制出属于自己的“周工作循环管理法”。该文通过PDCA理论引入，深入浅出的介绍蚌埠医学院第二附属医院实行的“周工作循环”的管理方法，即通过制定每天的工作任务形成以“周”为单位的管理循环，以检查、学习、汇报、整改、提高、再次总结为一个循环的管理模式，并且将在实践中已经成熟的管理方法制度化，从而达到提升管理效果，提高管理效率的目的。

医院管理；周工作循环管理法；理论沿革；本质意义

随着新一轮医疗改革的推进，医院的管理模式亦随之改变。管理方法的好坏，直接关系到医院经营的成败。构建一种新的循环管理模式，建设PDCA螺旋式前进的工作方法是目前许多管理者正在思考的问题。蚌埠医学院第二附属医院从PDCA循环管理理论中得到启发，结合医院实际，创制了“周工作循环管理”的管理方法，即从PDCA循环模式中独辟蹊径的探索出以“周”为基础单位的管理方法，并且加以延伸，将调研、决策、学习、督导、总结、对口联系作为1周的固定工作，不断发现问题，解决问题，在整改中提高，在提高中总结，并且将已成熟解决的问题制度化，从而变为另一轮管理的基础。……