郭玉军

马钢股份港务原料总厂 安徽马鞍山 243000)



运用精益物流 提升经济技术指标

郭玉军

马钢股份港务原料总厂 安徽马鞍山 243000)

马钢港务原料总厂主要负责公司第二、三炼铁总厂所需原燃料的接卸、加工和供应。公司制定低库存战略。原燃料的加工、供应稳定性和均衡性受到很大影响，通过精益物流有效改善和提高了混匀矿产能、水运进料量、库存资金占用、高炉矿槽高槽位率等经济技术指标，有力的支撑了公司低库存战略。

精益物流;原料库存;要约保供

马钢港务原料总厂为马钢铁前四机五炉提供原燃料受入、堆存、混匀矿生产、以及炉机用料保供服务，年原料加工、输送总量达7000多万t，2014年原料受入量1178万t、生产混匀矿1088万t，外供总量4105万t，原燃料输送成本9.45元/ t。

2014年底到2015年初，公司铁前大型高炉相继出现炉况失常，给公司生产经营造成较大影响。与此同时，铁矿石价格连续下行，低库存运行的压力不断加大，公司进口矿保有进入超低库存运行阶段。

要完成超低库存运行条件下的铁前原燃料保供，并为高炉提供优质可靠的保供服务，必须在物流运行模式上有所突破，为此，港务原料总厂针对本单元特点，结合用户的炉机用料需求，应对超低库存的不利影响，通过精心策划，全面推行精益物流。

1 精益物流实施方法

精益物流是从精益生产的理念中蜕变而来一种物流管理思想，核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。……