机械设备管理中常见问题及措施

2017-01-20任帅达

中国设备工程 2017年17期

关键词：健全制度机械设备机械

任帅达

（大庆油田工程建设有限公司油建公司机械设备管理公司，黑龙江大庆 163000）

机械设备管理中常见问题及措施

任帅达

（大庆油田工程建设有限公司油建公司机械设备管理公司，黑龙江大庆 163000）

机械设备管理是建筑企业管理中的重要组成部分，关系到建筑工程的施工质量，影响着建筑工程的施工进程，因此，加强机械设备管理，选择恰当的机械设备，正确使用机械设备，做好保养与修理工作，可以使设备保持在一个较好的状态，保证工作的正常进行。分析机械设备管理中常见问题，从根源入手，提出有效的解决措施具有重要的意义，可以加强建筑企业机械设备管理，提高管理质量。

机械设备管理；问题；措施

机械设备的使用与管理直接影响到机械设备的使用寿命，直接关系到建筑工程的顺利施工，加强机械设备管理，做好管理工作，可以保证其安全，保证机械设备的正常工作，由此可见，机械设备管理在建筑企业管理中发挥了重要的作用。解决机械设备管理中存在的问题，加强管理，健全制度，做好保养工作，可以发挥机械设备在建筑企业中的作用，创造更大的价值。

1 机械设备管理中常见的问题

1.1 制度不健全，不规范

从实际情况看来，建筑企业在机械设备管理中存在的最大问题就是制度不健全、不规范，影响了管理质量。不夸张的说，大多数企业都将经济效益放在首要位置，忽视了管理的重要性，未将管理放在重要位置，导致出现管理制度不健全、不规范等问题。管理制度不健全、不规范主要体现在以下几个方面，第一，建筑企业未建立一套行之有效的设备管理制度，未重视设备管理文化，管理缺乏科学性，仅仅是凭借感觉与经验进行管理。第二，管理人员不足，在机械设备管理过程中，管理人员紧缺是一个较为常见的现象，大部分企业将工作重心放到生产上，忽视了设备管理的重要性，安排的管理人员较少，存在管理人员不足等问题。第三，建筑企业不注重保养机械设备，缺乏制度支撑，仅停留在说明书与经验上，缺乏专业管理制度的支撑，无法有效进行机械设备管理。

1.2 机械配置不当

机械设备配置不当是企业机械生产设备中另一个较为常见的问题，合理配置生产机械设备可以降低生产成本，换取最大经济效益，但是，部分企业认识不到这一点，忽视了机械设备合理配置的重要性，存在机械配置不当等问题，造成了经济损失。机械设备配置不当主要体现在以下几点。第一，企业过分顾及成本，再加上管理人员存在错误意识，从而出现不注重机械配置等问题，导致机械配置不合理，造成资源浪费，影响企业的生产效率。第二，注意老化设备的更换，老化设备不仅容易出现故障，还会影响机械设备使用的安全性，影响生产的安全性，在频繁出现故障的情况下，影响工程施工效率与质量。第三，存在机械设备闲置的现象，闲置生产设备是一种浪费，不仅浪费了机械设备资源，还会影响机械设备使用，无法满足建筑企业生产需求，影响机械设备能力的发挥，阻碍建筑企业的发展。

1.3 机械管理组织机构不完善

机械管理组织不完善会严重影响机械设备管理质量。机械管理组织不完善主要体现在三个方面，首先，管理方式不当，直线管理方式会造成下属权利行使能力的缺失，造成管理的混乱，影响管理效果。其次，在管理中存在推卸责任，职责不清等问题，无法明确责任，影响管理质量。最后，部门之间缺乏沟通联系，部分部门不了解内部机械，需要其他部分的辅助，共同处理，以免出现管理不当问题，留下安全生产隐患。

1.4 机械设备保养不当

机械设备保养恰当，会延长机械设备的使用寿命，保证机械设备的使用效率，可见做好机械设备保养工作，保障保养的恰当性十分重要，但是当前机械设备保养不当问题十分常见，管理者缺乏保养意识，存在专业能力较差，保养技术不过关等问题，容易造成设备的老化出现机械设备故障，造成机械设备的严重损耗，影响建筑企业生产。

2 机械设备管理措施

2.1 健全制度，进行规范化管理

制度是管理的保证，健全制度，对机械设备进行规范化管理是加强机械设备管理的主要措施，发挥了重要的作用。健全制度，进行规范化管理需要从两个方面着手，第一，需要建立健全规章制度。对建筑企业而言，一套良好的规章制度是企业运作的科学指南，也是企业管理工作遵循的依据，对企业具有实践意义。根据企业自身状况与经济实力，结合市场形势与国情，建立一套切实可行的规章制度，并严格执行规章制度，实现企业经济壮大以及机械设备管理科学化的目的。第二，完善企业设备管理档案。完善管理档案，是进行机械设备养护与管理、做好日常维护工作的关键，具有重要意义，有助于使工作人员了解现存状况与维修状况，对问题进行处理与辨识，进行规范化管理，建立健全制度。

2.2 加强管理，合理进行机械配置

加强管理，保证机械配置的合理化尤为重要，是有效进行机械设备管理的主要措施。加强管理，合理进行机械配置需要注意以下几点，第一，需要在事前对设备可能出现的故障进行预防，事前预防的目的就是了解设备的情况，对设备可能出现的异常情况进行准确的了解，做到早发现，早解决，以免影响机械设备的使用，防止出现机械设备配置不当的问题，为合理进行机械配置创造有利的条件。第二，在事中按照相关规章制度进行维修与养护，定期进行机械设备的检修。建筑企业机械设备使用频繁，极易出现损耗，在长时间使用情况下，出现故障的几率较大，为了加强管理，合理进行机械配置，需要保证机械设备可以正常工作，需要定期检修维护，按照建筑企业制定的标准进行养护，保证机械设备可以正常工作。

2.3 完善管理组织机构，有效利用机械设备

机械设备直接影响建筑企业工程施工质量，完善管理组织机构，保证机械设备的有效利用，可以解决企业生产中机械设备使用过低的问题，能够实现机械设备资源的优化配置，可见，完善管理组织结构，有效利用机械设备具有重要的作用。完善管理组织机构，有效利用机械设备可以从以下两个方面着手，第一，对机械设备进行合理的选择，有效的管理组织，对于成本昂贵、维修复杂但使用较少的设备采用租赁的方式，如此一来，可以节约成本，方便管理，还可以完成生产计划，不影响工程的顺利实施。第二，完善管理组织机构，将责任落实到个人，从而有效进行机械设备管理，减少机械设备生产过程中的空置，合理使用机械设备，实现机械资源的合理配置。

2.4 做好设备保养工作

设备保养是减少设备故障，延长设备使用寿命的关键，因此，做好设备保养工作尤为重要，建筑企业需要贯彻养修并重的原则，做好保养工作，解决设备保养中出现的各种问题。做好设备保养工作需要从以下几个方面着手，第一，制定定期保养计划，按照建筑企业的相关规定，定期对设备进行检修与保养，及时发现问题，解决问题，检查设备的磨损情况，以免发生故障，影响其正常工作。第二，对重要机械设备进行重点的维护保养，尽最大可能降低设备磨损，延长设备寿命，消除设备隐患，为下一期工程任务的完成提供保障。