汤国平，胡亮，徐华健，方质强

浙江大学医学院附属第四医院 临床医学工程部，浙江 义乌 322000

医疗设备成本效益分析信息化实践

汤国平，胡亮，徐华健，方质强

浙江大学医学院附属第四医院 临床医学工程部，浙江 义乌 322000

成本效益分析方法是医疗设备资源配置重要依据，越来越受到政府管理部门和医院管理层的重视。本文通过信息化的手段实现医疗设备成本效益分析，实时对设备资产、运营成本和收益情况进行监控，为科室成本控制和医疗设备的总体规划提供决策依据，提高医疗设备精细化管理的水平。

医疗设备；成本效益分析；资源配置；医院信息化；精细化管理

随着现代医学的快速发展，以及人民群众对医疗服务需求的不断提高，各类大型医疗设备相继应用于临床，已经成为医疗诊断和治疗的重要手段，是医疗机构诊疗疾病能力的重要标志[1-2]。为了获得竞争优势，医疗机构也是尽可能引进高、精、尖医疗设备，许多医院的医疗设备资产占到固定资产的50%以上[3]。面对临床科室提出的需求，如果不考虑现有设备的运营情况和实际需求，盲目迎合，必然造成医疗设备资源的浪费。如何对这些设备资产进行合理配置，使其发挥出最大经济和社会效益，成为医疗器械管理者一个新的课题。

成本效益分析是微观经济学中的一种投资决策方法，其基本思想是在有限资金的情况下，如何选择需要实施的项目，确保投资项目的收益最大化[4]。……