张 群

(浙江工程建设监理公司,浙江 杭州 310012)

市场经济下建筑经济成本管理浅谈

张 群

(浙江工程建设监理公司,浙江 杭州 310012)

我国建筑企业正面临着经济和社会环境的深刻变化,行业竞争越来越激烈。如何做好市场经济下建筑经济成本管理,寻求长远发展,是当下建筑行业企业急需解决的难题。经济成本管理在企业经营管理中有着重要的意义,它关系到企业的经营管理运行及发展,建筑企业经济成本管理是指建筑企业在经济管理中,为了降低各项成本而进行的科学有效的管理工作的统称,包括建筑企业在生产经营中产生的成本分析、费用核算、成本控制和决策等多项经济管理职能。因此,合理开展建筑经济成本管理是企业在激烈的市场竞争环境中取得优势地位的重要手段。

市场经济； 建筑成本 ；控制管理

建筑业是我国国民经济的支柱产业,在促进国民收入方面发挥着不可替代的作用。随着全球经济一体化的深入,建筑企业面临的竞争越来越大,特别是作为中国市场经济的主导经济模式,其发展正在加速。建筑业作为中国经济的重要组成部分,其市场经济影响也在不断发展增长。作为企业管理的重要组成部分,建筑经济成本管理越来越受到建筑企业的重视,如何使用先进的管理方法来控制建设经济成本,使成本最小化和利润最大化是建筑企业赢得竞争的重要前提条件。因此,建筑企业需要提高施工经济成本管理的关注度,对施工经济成本进行科学有效地管理,实现施工活动所有成本费用的规划、控制和分析,以降低成本。

1 市场经济下建筑经济成本管理现状

面对日趋同质化的建筑企业竞争,实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向。一方面,建设项目施工的生产周期长,涉及到施工过程中大量的信息传递,这给施工项目管理带来了许多困难。同时,建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金,而且大多是一次性、不可逆转的,给企业的建筑经济成本管理带来了很多问题[1]。相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理方法,导致项目成本难以控制。另一方面,建筑企业的经营不仅是项目的建设,需要建筑企业内外部联系和各级合作。如在图纸设计阶段和施工阶段,施工单位、部门没有形成全方位的经济成本管理意识,员工未能实现有效的沟通和交流信息,导致设计图纸和施工现场实际情况不符,增加了施工成本等问题。与此同时,随着我国市场经济的不断发展和基础设施管理体制改革的深入,我国建筑企业面临的环境也在变化,这使得建筑公司必须控制经济成本管理,以提高竞争力。因此,市场经济下的建筑经济成本占据着建筑企业战略管理起点和终点的重要地位。面对快速变化的生存和发展环境,我国建筑企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理,寻求成本优势,以便可持续发展,是当下建筑企业面临的难题。

2 市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

2.1 不适应市场经济的需要

传统的建筑经济成本管理,依据的是财务决算报告,由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理,一旦财务账本上成本失控,就是既成事实,不可逆转。这种管理模式,跟现代企业管理要求相差很远,而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。

2.2 对经济成本管理认识不准确

建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理,以确保项目在实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是以施工组织和施工人员为主体的经济成本管理,而不是财务会计人员为主体的管理[1]。如为了赶进度造成建筑工人和设备的数量盲目增加,必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场管控不准确,导致材料费的增加;为了保证项目的质量,使用可行但不经济的技术措施,导致成本增加。因此,对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理。

2.3 经济成本管理方法落后

当下有很多建筑公司反映,传统的成本管理方法不能做到对生产和管理过程中产生的大量信息进行有效收集和处理,不能正确选择和使用成本信息,找不到成本管理的根本问题。在进行经济成本管理时,没有认识到最基本的市场调研的重要性,缺乏建筑经济成本管理意识,增加了大量无效的成本,给企业带来了严重的经济损失。

3 改善市场经济下建筑经济成本管理的措施

3.1 建筑工程成本预算

建筑工程成本预算主要指人们根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额(即间接费定额)、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等,事先制定一个各项工程施工的预算金额,并将其以文件的形式表现出来,就是建筑工程成本预算工作。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同,可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。

3.2 设计经济成本管理

设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节,项目设计的技术手段和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计、施工复杂性、施工过程等有关,这些是影响项目成本的重要因素,因此,设计经济是决定项目成本的关键。另外,采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制,当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时,应优化设计成本,降低工程造价[2]。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上,而且还应反映经济管理的成本,在满足建筑设计技术和功能的基础上,实现最低的设计成本。

3.3 材料经济成本管理

采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点,因此,必须严格控制材料的采购管理,建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需根据监测施工现场的材料消耗情况,综合分析市场供求趋势,考虑建筑工地和材料库存的具体情况,准确科学计划最佳采购数量、最佳采购时间和最佳采购方式,最大程度减少资本占用限度。制定适当的采购计划,选择合适的供应商,保证适当的价格,购买必要数量的建筑材料,确保整个企业获得材料供应总成本最小化。

3.4 施工安全质量经济成本管理

当前,一些建筑企业为了实现经济效益的最大化,往往过分注重成本控制而忽视工程质量,从而增加由于质量未达标付出的高额费用,不仅降低了企业的经济效益,还会降低企业的社会效益。如为降低成本而采取偷工减料、以次充好等降低质量的行为,不仅会降低企业的经济收益,还有可能影响企业的可持续发展。因此,只有在确保工程质量的前提下,想方设法地降低工程成本,尽可能地实现一步到位,且在发展过程中紧密关注新的工艺和新材料,加强对新工艺材料的应用,能有效提高工程质量和企业的成本控制水平[2]。在市场经济中,时间就是金钱,效率就是生命,因此在建设项目过程中,必须不断监测施工的进度,以确保每项工作都能安全进行,采取有效的施工方案,以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施,提高安全控制的水平,明确安全生产的重要性和必要性,防止不必要的安全事故带来的经济损失。

3.5 培养员工建筑经济成本控制意识

建筑企业实现快速发展的关键是应用先进的企业经济成本管理理念来推动企业的发展和进步。为了增强新时期建筑企业的市场核心竞争力,就必须注重培养建筑企业施工管理人员的建筑经济成本控制意识,结合实际情况来制定科学、合理的建筑施工成本管理方法,严格按照以下几个方面来开展成本管理意识的培养,即：1)在企业内部定期开展有关建筑经济成本管理的教育培训,增强全体建筑企业员工的成本管理意识；2)施工企业需要制定科学、合理的成本管理制度和方案,以便更好地满足建筑企业发展需求,激活企业经济活力；3)在充分利用激励机制的基础上,建筑企业的管理者需要确保其制定的科学性、公平性和有效性,全面调动员工的工作积极性,促使他们快速投入到建筑经济成本管控工作中来。

成本控制工作要贯彻整个施工项目的始终,这样才能保证工程的高质量。施工期间要对劳动费用、设备租赁费及原料费实行科学的控制。开展施工成本控制工作的最终目标是以保证工程质量为基础,使用科学的管理方法,将施工成本控制在预算方案内,尽可能地降低施工成本,促进企业实现经济效益的最大化。

4 结 语

随着我国建筑市场的发展和城市化进程的加快,建筑企业面临着巨大的市场空间,而企业之间的竞争也越来越激烈。因此,在市场经济条件下,提高企业的持续竞争优势,提高施工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标。目前,我国处于一个产业转型时期,可持续发展是当今的一个重要发展理念,我国建筑业要适应当今市场竞争,发展绿色建筑经济也势在必行,这是一项利国利民,利于子孙万代的好事。因此,市场经济下建筑经济成本管理是企业可持续发展的重要举措。

[1] 樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性 [J]. 科技经济市场,2015(5):90-92．

[2] 马俊飞.试析加强建筑经济成本管理的措施 [J]. 经营管理者,2015(5):72-73．

Discussion on the Cost Management of Construction Economy under Marchet Economy

ZHANGQun

2017-02-28

张 群(1970—),女,浙江杭州人,经济师,从事建筑项目管理工作。

F406.72

B

1008-3707(2017)03-0056-02