APP下载

海洋平台建造技术监造项目管理研究

2017-01-16徐世康++吴迪军++郑振豪

东方教育 2016年6期
关键词:项目管理

徐世康++吴迪军++郑振豪

摘要:本文以某海洋平台的建造过程为研究对象,在总结这艘海洋平台技术监造项目管理经验的基础上,对其加以完善,阐述了项目管理在海洋工程项目中的重要性,并重点分析了项目管理中质量控制、进度控制和费用控制在平台建造中的应用。

关键词:海洋平台制造;项目管理;技术监造

1.海洋平台建造实行项目管理的意义及内容

随着时代科技经济和社会的迅猛发展,各种钻采、动力机电、电子水下设备等等的先进专业配套设备在海洋平台上得到了广泛的应用和发展,如果在平台建造过程中不实行有效严格的项目管理,将会使得海洋平台建造质量下降、建造工期延长、建造费用增加。海洋工程是复杂的多元化的系统工程,它包含的内容极为广泛,为了节省资金和尽早收到效益,业主把工程计划安排得非常紧凑,各个分项目合同均明确规定完工交货日期,并用种种条款约束承包商,使之遵守合同日期,确保工程质量,让整个工程至于统一的调配之下。

从项目管理的角度来看,海洋工程的特点是:海洋工程有明确的目标,具有明确的起点和终点,具有一次性,同时海洋工程必须有明确的进度、费用安排,并且常常突破多个企业,多个部门的职能界限,这些特点决定了海洋工程必须实行工程项目管理,同时也使得人们对复杂的海洋工程实施管理成为可能,从而达到控制工程质量、进度、费用的目的。

海洋工程项目管理的最终目的是使投资(费用)、进度、质量三大目标得到有效的控制、保证,提高海洋工程的建造质量、节约投资、保证施工进度。一个海洋工程项目能否在预定的时间内,在预算的投资内按规范要求建成投入使用,关系到业主(船东)投资效益的发挥,因此,对海洋工程项目的进度、费用和质量进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,才能提高海洋工程建造的综合效益。

2.海洋平台建造项目质量控制

2.1质量基本范围

海洋工程质量控制是船东(业主)驻厂监造组督促造船厂以及施工承包单位按船舶规范和合同规定的质量标准进行船舶建造,对质量形成的因素进行检测、检验、纠正措施的监造管理过程,由于自升式海洋平台和海洋工程的特殊性,质量控制是海洋工程项目管理中最为突出和困难的一个环节。在实施项目管理质量控制之前,我们要明确质量控制的范围,站在不同的立场,控制的范围也就不同,其制造企业的控制范围如下表所示。

2.2质量主要质量控制点

由于海洋平台设备多、结构复杂,为了更好地控制平台建造质量,对整个平台按专业和设备分类制定出质量控制点,按专业可以分为四个控制点,分别为:

(1)各阶段钢结构主要的质量控制点

(2)机械设备主要的质量控制点

(3)海洋平台电气设备主要的质量控制点

(4)海洋平台生活模块主要的质量控制点,

按设备的使用用途可分为以下几个检验节点:生活模块结构检验节点、管线系统检验节点、通风系统检验节点、油漆检验节点、安全、救生、消防检查节点和内装检验节点。

3.进度控制

3.1进度控制基本原则

项目进度计划的控制是项目成功的保证,应做到严格要求、层层落实,适时调整,由于项目计划是根据预测对未来做出的安排,因此在计划的执行过程中往往出现或大或小的偏差,这就要求项目经理和其他管理人员消除与计划不符的偏差或对计划做出适当的调整,以保证预定目标的实现。通常情况下,预制场地有多个项目同时作业,每个项目有独立的项目组,每个项目组编制独立的项目计划,由于计划在编制时,没有考虑多个项目同时交叉作业的实际情况,人力、场地、设备和机械等生产资源经常满足不了生产需要或者出现生产资源需求高峰和低谷相差很大,资源浪费严重。

3.2海洋工程项目管理进度控制

由于海洋工程建设工期和投资相互影响,相互制约,因而不能进行单一控制,如果控制管理得当,那么,既可缩短工期,又可降低工程投资,使企业法人和承包商均可获益,因此,双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行,以求优质、按期、高效地完成工程建设任务,工程进度与投资监控的主要内容是:

1.确定控制标准,绘制控制曲线;

2.进行施工监测,收集信息,绘制实际积累曲线;

3.通过实际与计划对比,查找偏离计划的原因,并预测其对工程总工期的影响;

4.总结

在船厂中标获得合同后,监造项目组督促船厂尽快确定项目总进度目标和分项专业进度目标,在明确各项工作的顺序关系和具体工作量后,应采用横道图法和网络图法确定工程进度的关键线路。

在具体控制施工进度时,需要注意如下几点:

(1)根据项目施工计划,做好月、周、日的工程进度管理,使实际工程进度和计划要求一致因此,每周跟船厂船检召开节点会议,及时解决施工中遇到的问题,牢牢地抓住生产进度,使生产有计划有步骤地进行。

(2)因海洋工程设备复杂,并且专业性强,部分设备由船东负责定货,因此,为了避免因船东订购设备未到货而影响施工进度,因根据总体施工进度安排提前制定设备到厂时间表,同时提前督促船厂采购未到设备。

(3)对直接影响工期的关键工作进行分析研究,做好充分准备以便保证重点,并统筹安排其他方面的工作,尽量使工期优化,在平台进行桩腿海上吊装时,因台风影响上海过来的浮吊推迟巧天到船厂,为了不影响施工进度,在浮吊未来之前,安排平台其它不受影响的工作。

参考文献:

[1]金朝光,林焰,纪卓尚.船舶建造的现代工程分解结构.[J].中国造船,2002,4(1):45-47.

[2]陈宏宇.船舶建造计划制定方法研究[D].大连海事大学,2010.

[3]曲浩.船舶建造设计计划及生产计划综合管理研究[D].江苏科技大学,2010.

猜你喜欢

项目管理
乔普·舍弗利:项目和项目管理将更具影响力
艾伦·斯特雷顿:项目管理圈十足的“90后”
中国力量闪耀国际项目管理舞台
项目管理成熟度模型构建研究
浅谈建筑施工监理项目管理工作
项目管理在工程巾的应用及影响因素
基于Flex(Open Scales)、触摸屏的项目管理GIS系统研究与实现
项目管理成熟度模型的构建研究
项目管理PM
项目管理 PM