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试论小学校长引领素质教育以“活”为贵

2017-01-16邱洪华

东方教育 2016年10期
关键词:小学校长引领素质教育

邱洪华

摘要:素质教育,以“活”为贵。小学校长在引领素质教育中应以“活”为载体,凸显育人的根本;以“活”为手段,深化素质教育的内涵;以“活”为途径,指引孩子们走上多彩的人生路。

关键词:小学校长;引领;素质教育;以“活”为贵

“问教哪得灵如许,为有创新活力来。”小学校长在素质教育的引领中应实施“活”的教育,所谓“活”的教育就是激活教育,激活教师,激活学生,更激活人生。

学校要充满活力,关键在校长。校长不应是一个完全独立的个体,学校的发展、师生的成长,也应是校长生命质量的构成要素。一所学校,缺少了校长的引领,前途将是渺茫的;缺少了规范办学的方向,必将丧失了生命力。只有认识到这一点,校长的成长才是丰富的。当前,在学校如何进一步发展的问题上,校长首先要有研究的意识。学校所处的社区环境、在区域性教育中的位置和学校的发展历史,尤其是现在面对的问题、困难、积淀下来的优势等,都是校长首先必须研究的。任何学校的内涵发展,都建立在学校自身基础之上。发现自己学校的问题,就是发现了学校发展的空间;能否意识到学校发展的有利因素,也关系到学校发展的现实路径问题。在深化教育改革,实施素质教育的新形势下,小学校长如引领学校顺应改革大潮奋勇前进呢?笔者认为改革创新——实施“活”的教育。

一、管理中追求“管”中见“活”

在管理主体上实行“教师的事学校管、学校的事教师管”的原则,激活主体能动性;在管理方式上实现了“权力管理→制度管理→自主管理”的转化;在管理力量上灵活地集结了社会、家庭、学校三股力量。如聘请专家为学校顾问,开设家长学校,举行家长咨询活动协助管理教育学生。在管理对象上既重教师又重学生,对教师的管理既重教师的“材”能充分“燃烧”,更重教师的观念更新,采取“走出去,请进来”的交流方式更新新教师的观念。对学生实行“给机会、予肯定、求发展”式的宽松管理。给学生参与的机会,每个学生在六年学习中,至少得做一次小干部;给学生竞争的机会,开展丰富多彩的活动比赛;给学生成功的机会,让每个小学生至少体验一次成功的欢乐,如取消半期考试,评“三好生”够标准就上。

二、教学中倡导“高效”求“活”

在教学中,教师要做到“科研、教学、学习”三结合,从实验、教改中提高教学水平,达到“活教学”的境界。在教学内容上突出教师能动、科学地处理教材,提倡组合教材,体现教学活动的依托性与创造性。在教学方法上追求多样性的知情统一,注重激活学生兴趣,启发学生思考,让学生在愉快而富有启迪的氛围中学习。

在教学形式上既重课内教学,又重课外辅导;在教学评价上既重教学过程,又重结果,既重智力的发展,又重个性的培养。在课堂中,我们以“生活、创造”为出发点,尊重学生的人格和意愿,让学生在尊重中学会尊重、在责任中学会负责、在参与中学会做人。在学习方式上,改变他主与被动,构建主动参与与实践操作相结合的方式,注重学生自我批评意识和怀疑意识,鼓励学生对书本的质疑和对教师的超越,赞赏学生独特性和富有个性化的理解和表达,引导学生多从事实验活动和实践活动。

三、成长中显现“质量”突“活”

在课堂上学生不仅学习知识、获得技能,更重要的是获得学习方法;劳动、科技等活动中不仅让学生获得兴趣的满足,更重要的是在学习中激发他们的求知欲;在美的教育过程中不仅是让他们学有琴、棋、书、画等一技之长,更重要的是陶冶情操,培养他们欣赏、鉴赏的能力。让小学生当小记者、小摄影家、小接待员,参与管理图书室、电教室、校园卫生等活动,旨在培养小学生的角色意识与自主精神;在社会活动中让他们去野外训练、农村劳动、工厂参观、营地学习,不仅让他们了解社会生活,更重要的是让孩子们学习做人与做事。

在校园环境的影响下,课堂教学的探索下,多样活动的体验下,孩子们的心灵受到了洗礼,情感受到熏陶。

经历了“活”的教育,素质教育的目标正在显现:德育重在养成学生良好的行为,培养学生强烈的成才意识;智育不仅让学生学习知识,获得技能,还要让学生获得终生受用的学习方法;体育在于培养锻炼身体的热情,掌握一项终生受益的锻炼项目;美育要求学生在琴、棋、书、画、舞蹈等活动中学习鉴赏、追求、表现美,并有一项专长;劳动教育要求学生养成劳动习惯,并会劳动。这些目标的实现,正是在校长办学思想的引领下的一种承载,这种承载需要思考、需要底气、需要理想。

这里的思考,不是为了应付别人的要求而作,而是为学校的发展、自己的工作而准备的。思考,就是学校发展的整体构想与目标设计。校长要在研究学校的基础上,在整合学校成员个人愿景的前提下,以发展的视野、改革的思路,对学校发展作建设性的构想。

这样的思考,是一种意识之光对前景的照亮,它为学校指明了前进的方向。校长不仅要有发展目标意识,还需要有更为清晰、具体的阶段性目标,需要设计合理的支持、保障机制。这一“规划”过程,将使得校长进入真实的“临战”状态。

这里的理想,是一种实践的创造,体现为校长能否聚集、开发、不断生成学校发展的资源与力量,能否在学校发展的动态过程中不断调控,不断提高学校发展的层次、深化学校各项改革。因此,这是一种真实的“建设”过程,学校领导的核心就在于此:建设一种新型的学校。

四、活动中“兴趣”激“活”

学生在校活动中,“活”安既充满灵性,又非常适用。科技教育特色活动、艺术教育特色活动、体育特色活动、社会实践特色活动,可谓四大类“活”的特色品牌,为孩子们的“兴趣专长”开启了人生之旅。

以“科技特色活动”为例,它增强了孩子们的自学能力、研究能力、操作能力与创造能力。航模、船模、车模、建模、机器人使孩子们探寻在广阔的科技领域;办科技小报、绘制科技画、科普知识演讲,又使孩子们在已知与未知中抒发情怀;科技小论文、科技之星教师、科技之星学生、科技特色班级等等,令更多的孩子知晓爱科学、学科学、用科学的无穷魅力。自觉思维、观察、动手、研究实践等各种综合能力,在孩子们一张张笑脸中绽放。

这些活动的开展,对于孩子们来说,既是“兴趣专长”的历练,又是一种思想,一种人生情愫,在每个孩子的血液中流淌,让“活”的精神得到升华。

总之,小学校长在引领素质教育中,应该让课堂“活”起来,知识“活”起来,心灵“活”起来,思维“活”起来,智慧“活”起来,梦想“活”起来,人生“活”起来,“活”出人生的精彩。

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