何梅

摘要：在经济高速发展的今天，贵州经济也发展迅速，与此同时，贵州的中小企业也随之崛起，成为了贵州经济的关键组成部分，影响着贵州经济的方方面面，具有不可忽视的地位。但是贵州很多中小企业无法发展壮大，甚至很多都短命夭折。原因何在？企业文化是企业的软实力，对企业的各个方面产生着重要的影响。但是贵州许多中小企业忽视企业文化的构建，文化构建存在着缺乏创新和特色以及缺乏核心价值观等问题，本文通过对这些问题进行深入分析，提出了一系列的对策，用以帮助贵州中小企业进行文化构建，促进其长远发展。

关键词：企业文化；构建现状；对策分析

一、研究背景

近年来，在国家的政策扶持与贵州的不懈努力之下，贵州经济迅速发展。与此同时，贵州中小企业的数量和结构发生了重要的变化。2013年，新增的中小企业数量就比2012年多了10.33%，从结构上来看，在新增的这些中小企业当中，服务业占了很大比重。虽然中小企业的数量庞大，但是深入了解并不难发现，这些中小企业很多寿命都不长，有的才成立几个月就破产了。这些现象与企业文化的构建有着千丝万缕的联系，而贵州中小企业文化的构建呈现出了许多的问题。这些问题主要表现在以下几个方面：许多中小企业没有意识到企业文化的重要性，只是盲目一味地追求经济效益，只顾“赚大钱”，完全忽视企业文化。于是导致企业在经营过程中出现了许多问题。比如，员工和上级之间出现了矛盾，员工和员工之间出现了矛盾，公司内部和外部之间出现了矛盾，公司效益和社会效益出现了矛盾，这些都是公司没有积极健康的企业文化作为内在约束力导致的。许多中小企业根本没有认清企业文化的本质，没有深层次地理解企业文化。在信息传播速度飞快的今天，许多成功的企业的成功经验被人们所熟知。在大企业成功光环的影响下，许多中小企业有意识地模仿大企业的做法，按部就班地根据别人的经验来建设自己的企业文化。这就导致了很多中小企业在构建企业文化时的失败。许多员工对于大企业的企业文化难以接受，觉得那只是限制自身行为的条条框框，并没有设身处地地将大企业的企业文化为自己所用。贵州处在云贵高原，西部地区，相比于其他省份，贵州经济起步晚，发展较缓。近年来，在党和国家的政策倾斜下，中小企业迅速发展起来，不管是数量上还是质量上。很多企业负责人也意识到了建设企业文化的重要性，但是由于各方面的局限，他们只能模仿大企业的成功经验，从而忽视了自身特色跟创新，没有自己的核心价值理念，于是导致企业文化构建停滞不前。一些企业没有深层次地理解企业文化的构建，没有认识到核心价值观和经营理念的重要性，于是不择手段，偷工减料，欺骗消费者，缺乏诚信，道德缺失，一心只看到眼前的收入。许多中小企业的领导对员工的各个方面采取漠不关心的态度，没有注意到员工和公司重要的纽带关系，所以很多中小企业留不住人才，许多中小企业领导并不清楚自己将要建设怎样一种文化氛围，也不知道怎样的目标是适合自身实际的。到底企业文化要如何融入到自身生产实际，经营管理当中，许多中小企业没有科学的管理制度，没有核心的指导思想。这些都成为了中小企业构建企业文化的阻碍。

二、企业文化的内涵及其重要性

（一）企业文化的内涵

在1980年左右，许多专家对企业文化的研究主要集中于基本理论的探讨，同时从企业文化的概念、构成要素、企业文化的类型等等方面进行研究。在90年代以后，研究企业文化集中在基本理论、企业文化与企业效益的应用、企业文化测量等方面。迪尔和肯尼迪寨《公司文化》一书中指出：“每一个企业，事实上每一个组织，都是一种文化，而这种文化有力地影响着整个组织直至它所做的每一件事。”IBM董事毕生认为“企业文化是企业哲学。”在2011年，jennifer.carson Marr 从理论和实践两个角度对企业文化的未来研究进行了概括。我国的企业主要是学习西方，所以总体上企业文化也多多少少受到了西方企业的影响。由于中小企业受到各方面条件的影响，我国的中小企业文化缺少特色，并且没有受到重视。随着经济的不断高速增长，经济的全球化程度加深，企业文化也开始受到重视。许多专家和学者对企业文化也进行了研究。“论权者谋”便是其中的一个重要成果，它推动了我国企业文化的建设。2004年，陈晓川指出企业文化是企业家和企业行为的道德生产线，并对企业文化促进企业经济利益发展的作用方式进行了研究。当前形势下，我国学者对于企业文化的研究正如火如荼地进行着，已经有了非常丰富的定量分析和案例分析，实证研究也已经产生，对于微观组织的研究也初露端倪。但是，我国学者的研究主要偏向于企业文化结构的研究。总体上来说，对于企业文化的研究并不全面，也不深入。概括地说，所谓企业文化就是指企业员工受企业共同价值观念的影响而形成的心理机制，行为模式以及由此形成的行为习惯和群体行为风尚。不管形容企业文化的言辞如何组织，但是对于企业文化的核心内容都离不开价值观念和行为体系，关于企业文化的所有研究都是围绕这两个方面所展开的。

（二）企业文化的重要性

1.企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展壮大的巨大力量

有句名言是这样说的，播种一种观念，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯，播种一种习惯，收获一种命运。文化的魅力于此，企业文化属于社会文化的重要组成部分，这个道理自然相通。毫不夸张地说，企业文化的优劣直接决定着企业经营管理的成败，优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，同时，企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能，是企业战略管理强有力的支撑。它具有很多不可替代的功能，首先她对企业价值有导向功能，其次是它可以增强企业内部的凝聚力，并且能够在精神层面激励员工，对员工的思想行为进行约束。企业文化虽然更多地表现在精神方面，但是可不能忽视精神的力量。积极向上的企业文化能够转化为推动企业发展的实实在在的动力。在瞬息万变的经济情形之下，要使企业顺应时代趋势，健康发展，是不可能离开企业文化建设的。

2.企业文化建设影响着企业发展战略

中小企业实施发展战略是其生存和发展的需要。企业发展战略是一个统一体，企业文化是发展战略的重要内容，企业文化的优劣直接关系到企业的科学管理和生存发展。只有优秀的企业文化才能知道企业制定科学的发展战略。作为中小型企业的领导者和管理人员，在筹划企业的经营目标时都需要持高瞻远瞩的眼光，进行理智的思考，从企业的长期利益和全局利益出发，选择相应的发展模式有效地指导企业。中小企业在选择企业的发展战略时，无时不刻不受企业文化的影响。

3.企业文化有助于加强企业的凝聚力，树立企业良好的社会形象

凝聚力对于企业来说是非常重要的，拥有凝聚力的公司是无敌的。拥有良好的社会形象的公司能够留住很多客户，庞大的客户资源可以带来更多的商业机会，也可以提供一个良好的企业的社会形象。公司的社会形象能够给公司的带来经济利益，让公司能够生存，公司的产品和服务能否被顾客接受，取决于是其否良好，而公司凝聚力和形象又与企业文化息息相关。只有良好的企业文化才能够促进良好企业形象的树立。

三、贵州中小企业文化构建对策分析

针对贵州中小企业文化建设中存在的一系列问题，结合贵州当前实际，提出以下几点对策：

（一）构建有特色的企业文化

贵州中小企业应结合自身实际，将员工的价值观与企业的价值观进行整合，建立具有自身特色的企业文化。贵州的许多中小企业经营的是带有区域民族特色的商品，这就注定了其建设企业文化时不能一味地模仿大企业的做法，应该有自己的特色，并应该进行创新和升华，以适应自身实际。使企业文化服务于自身，而不是被大企业成功的模式所绑定。况且，一般说来，小企业的发展之路并不能像已经成熟的大企业一样走，它们有着与大企业完全不同的自身情况。小企业资金薄弱，员工数量也相对较少，企业文化的构建也相对而言要采用不同的方法。贵州中小企业构建企业文化，应当将企业与贵州特有的优良品质以及公司产品相结合。举个例子，比如一个以土特产销售为主的中小企业，它的企业文化和其公司的产品必须找到相同点，以建立与自己产品相关联为自己公司产品服务的企业文化，企业文化应该寓意于产品当中。贵州是多民族聚居的地区，所以我认为，贵州中小企业所生产的土特产，应该与我贵州地区独特的民族企业文化相结合，并且不应该是一成不变的，应该随着时间的流逝以及社会经济的不断发展来丰富其内涵。所以，企业在建设企业文化时，不能让企业文化局限于某些固定的条条框框，而是应该不断变化，不断汲取。

（二）明确企业文化构建的具体目标

盲目埋头苦干莫过于扔石子打天，都是在做无用功。所以，确立具体的目标非常重要。所谓的具体目标就是企业计划构建成一种怎样的企业文化？一种以什么为焦点的企业文化以及在构建企业文化的不同时间点应该确立怎样行动方式。只有确立了具体目标，才能够给中小企业的文化构建指明方向，才能构建出适合企业的企业文化。贵州中小企业的企业文化构建目标的确立，应该结合企业自身的情况，联系外部环境，这样树立的目标才具备可以实现的条件。目标明确，才能保证所构建的企业文化才能很好地为企业的发展服务，才能发挥它应该发挥的作用，这样也不会至于让企业文化的建设流于空洞表面与不切实际。

（三）建立科学的管理制度

有了目标之后，也不能不讲科学，倒行逆施，不讲原则，对于企业文化的构建，必须要有科学的管理制度进行约束和保障。科学的企业文化管理制度对企业文化的构建与发展起着积极的促进作用，反之，则对其产生阻碍消极的影响。何为科学的管理制度？毫无疑问，只有适合企业的管理制度才是科学的管理制度。正所谓适合的才是最好的，所以企业必须结合企业各方面的情况以及所处的经济社会人文环境等，建立适合企业的企业文化管理制度。企业文化的构建有了制度的约束，才能落到实处，才能有所保障，才能不流于空洞，才能使其规范化。

（四）确立经营理念和核心价值观

经营理念和核心价值观可以说是中小企业构建企业文化的关键和重点，是明确目标和建立科学的管理制度的基础。企业只有有自己的经营理念和核心价值观，才会显得有内涵。才会使贵州中小企业企业文化的构建有所依靠，在概念方面有所寄托。核心价值观是企业文化的灵魂与中心。它决定着企业的发展方向。没有核心价值观的企业跟太平洋里的独木舟一样，摇摇晃晃，无法把握方向，任凭风吹雨打，最后沉入大海，永不翻身。

四、结束语

总而言之，贵州中小企业药建立属于自己的企业文化，并使之为自己的产品服务，并将员工的价值关和企业的价值观进行融合，这样才能促进企业的健康长远发展。优秀的企业文化不是一朝一夕就能形成的，贵州中小企业需要结合自身实际情况，综合运用各种方法，不懈努力，不断创新和完善，才能构建有利于企业发展的企业文化。企业文化只有在实践中不断完善，才能适应时刻变化的形势，企业也才能从中汲取到正能量，用以促进自身的发展壮大。也只有这样，贵州中小企业才能在日趋白热化的竞争中存活下来，得到发展。

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