王强强

【摘要】 在本文中，笔者选择计算机系统集成项目管理作为研究对象。在深入阐述计算机系统集成管理各项特征的基础上，笔者总结其现状，并有针对性地提出改良建议，从而为该方面的实践工作者提供有价值的参考资料。

【关键词】 计算机系统 集成管理 计算机集成

一、计算机系统集成管理的特征

计算机系统集成管理的重点在于控制项目的质量、时间、成本等，其渗透到项目运行的整个过程，涵盖组织、规划与调控三方面。由于项目带有一次性的特点，因此，需要遵循系统工程理念来开展各项具体工作，采用有效的工具与方法，实现最终的项目目标。在具体的操作过程中应注意如下几点：在既定的时间、成本与资源等条件下，从质量与数量要求出发，始终围绕项目目标开展工作，确保整个计划稳步推进，没有偏差；在项目推进的过程中应加强监督与管理工作，及时修改计划，使得项目计划和实际情况始终保持一致。

二、计算机系统集成管理的现状分析

2.1项目范围管理存在漏洞

对于项目来说，倘若没有对项目范围进行明确界定，那么很容易在项目执行的过程中无法应对突发状况。集成项目范围的界定需要依托于科学的需求分析。所以对于开发者来说，其应该重视调查研究工作，使得客户明确需求分析工作的重要性，从而了解客户的需求。具体的操作工作以来以来一定的局域网进行，在网络的作用下，将各个工作站与服务器有序地连接在一起。常见的网络形式有环型、星型、环星型。对于客户来说，其需要运用局域网来达到资源共享的目的，实现通讯目标，对于集成商来说，其应从项目整体入手，深入展开功能需求。从某种角度来说，项目的各个环节可以单独分离出来，被作为一个小的对象而进行项目管理。由此可知，对于项目管理来说，项目范围的准确界定非常重要，直接关系到后续工作的成效。

2.2项目团队管理需要不断完善

项目管理的主体为项目团队，其对项目成败直接负责。所以，对于集成项目公司来说，其为了加强项目管理，应先组建起一支优秀的项目团队。从实际情况来看，大多数集成公司都拥有不少技术过硬的员工，但技术全面的项目管理人员却非常少。相当一部分员工都侧重于项目实施计划，而没有重视人力、技术与市场等因素。还有很多系统集成团队过分侧重于技术，忽视了沟通与协调，最终使得销售与财务部门难以融合到项目中，使得项目的各个方面无法统一前进。

2.3项目风险管理意识不高

很多工作人员对于项目风险管理缺乏必要的认识，连风险与不确定性都未能够明显区分。从本质上讲，风险与目标关系密切，其为发挥作用的过程中出现的不确定性，其能够对一个或多个目标产生危害。

三、完善计算机信息系统集成项目管理的对策

3.1完善项目范围管理

事实上，客户的需要就是项目范围。也可以理解为，项目范围就是客户需要目标与相关业务而形成的内部价值链，其并非涵盖所有业务。系统集成项目的目标在于提高内部管理效率，提升客户的竞争能力。在这过程中，我们可以从效益与效率方面对其进行理解。系统集体项目的范围可以理解为从客户需求出发，构建其的框架性结构，该结构所涉及到的内容众多，包括订单、采购、财务与库存等。对于这些方面，很多会具体描述，大多只是进行粗略概述。在实施的过程中，应结合调查研究的结果，做到细致化。所以，在实施项目的过程中，应完善项目范围，从质量、时间与成本等多方面对其进行有效控制。

3.2系统集成项目团队管理的途径

一个成功的系统集成项目必然具备一定的创新性与创造性。任何项目的成功都离不开开发人员的智力投入，人力资源是影响项目成效的关键因素之一。所以，项目公司应积极组建一支专业的团队，其不但要技术过硬，还具备先进的管理理念，拥有非常高的道德水平与责任感。与其他项目不同，系统集成项目在实施的时候可能会遇到多种问题，比方说，市场需求发生变化、员工稳定性出现问题、技术难以适应社会的发展等。因此，必须由一支优秀的项目团队来着手系统集成项目的实施工作。所有项目成员都应该深入了解项目，明确项目目标，及时了解项目进度，并做好信息反馈工作。客户和集成公司都应该充分发挥作用，做好自己的工作。团队成员应团结一心，在工作过程中，保持良好的沟通与协作关系。需要注意的是，项目经理必须胜任职位，并对项目承担所有责任。

四、结束语

在计算机技术水平不断提高的今天，越来越多的企业开始引入计算机系统集成系统，实现本单位内各种设备的有效连接，达到资源共享的目的。在计算机系统集成项目实施的过程中，应做好调查工作，深入分析客户的需求，围绕客户的需求设定项目目标，并进一步制定出行之有效的项目计划。在项目管理水平不断提升的过程中，还需要构建一支高水平的项目管理团队，从技术及管理等多方面入手，全面提升项目管理水平。

参 考 文 献

[1] 王智宇.计算机应用系统集成测试技术研究[J].科技经济导刊，2016（21）.

[2] 张建辉，檀润华，张争艳，等.计算机辅助创新技术驱动的产品概念设计与详细设计集成研究[J].机械工程学报，2016（05）.