■ 柯银斌

中国与全球化智库 北京 100004

中国新型智库的战略定位与运营模式

■ 柯银斌

中国与全球化智库 北京 100004

[目的/意义]为中国新型智库建设提供战略定位与运营模式的分析框架和方法论，有助于中国新型智库的战略设计和运营管理。[方法/过程]本文借用工商管理学中的商业模式理论和方法，结合中国不同类型智库的特点，提出中国新型智库战略定位与运营模式的分析框架和方法论。[结果/结论]战略定位解决“做什么”的问题，目的在于“做正确的事”，涉及服务对象、研究领域、研究地域、功能选择四个要素及其组合。运营模式解决“怎么做”的问题，目的在于“正确地做事”，涉及资金来源、核心资源、关键活动、合作伙伴、成本结构5个要素及其组合。

中国新型智库 战略定位 运营模式

战略定位与运营模式是中国新型智库建设的现实性课题。战略定位是指智库发展的目标及方向、研究领域及功能的选择，主要涉及“做什么”的决策；运营模式是指智库如何运用资源和能力去实现战略定位的途径和方式，主要涉及“怎么做”的决策。作为公共政策研究咨询机构，智库既不是通常意义上的学术研究机构，也不是通常意义上的咨询顾问公司。在所有组织中，作为营利组织的企业是战略与运营的先行者和实践者，智库建设可借鉴企业战略与运营的理论和方法，提升自身管理能力和水平，扩大自身的决策影响力和社会影响力。

1 新型智库的界定

根据官方的定义，中国特色新型智库是以战略问题和公共政策为主要研究对象、以服务党和政府科学民主依法决策为宗旨的非营利性研究咨询机构[1]。……