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分析电力工程建设项目精细化管理

2017-01-12沙雷

山东工业技术 2016年24期
关键词:建设项目电力工程精细化管理

沙雷

摘 要:随着社会的发展,我国的经济水平在不断地提高,电力行业迎来了良好的发展契机,人们对电力的需求越来越大。电力工程建设项目作为电力行业的重要组成部分,其管理水平具有重要的决定作用,本文就电力工程建设项目的精细化管理展开探究,在分析其存在问题的基础上提出有效的解决方法,希望能够有效促进电力工程建设项目的精细化管理。

关键词:电力工程;建设项目;精细化管理

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.190

0 引言

在电力需求不断扩大的条件下,我国的电力行业在市场上占有一定的份额,但是要想提高电力行业目在市场上的竞争地位,就必须加强电力工程建设项目的精细化管理,提高电力工程建设项目的质量和安全性。下面我们就对此展开深入的探究工作。

1 电力工程建设项目精细化管理的概述

首先,我们来分析电力工程建设项目精细化管理的定义,主要是指的是电力工程建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行不断优化与完善的一个过程。

其次我们来了解“精细化管理”的核心:就是在电力工程建设项目管理过程中提高管理的效率和管理的水平。精细化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、财力等都要精准投入,杜绝铺张浪费的现象发生,而“细”是指在管理过程中细化和完善每一项管理活动。

最后就电力工程建设项目的精细化管理的特点来看,可以分为以下几个方面:(1)经济性与效益性相统一(2)精细化的管理具有应变性强的特点,能够及时解决管理过程存在的问题(3)在管理过程中注重持续性,不断地改进管理措施。

2 电力工程建设项目管理存在的问题

就当前电力工程建设项目管理的现状来看,在取得一定发展的同时,也存在着一定的问题,主要表现在以下几个方面:

2.1 电力工程建设项目在管理的过程中应用粗放式的管理模式

近几年来,电力行业确实取得了较大的发展,同时人们对电力行业的要求也越来越高,直接体现在电力工程建设项目的管理工作上,但是就当前电力工程建设项目的管理模式来看,大都是以粗放式的管理为主。一方面,管理人员在管理意识上具有浅薄性,导致在管理的过程中会出现一些漏洞,影响工程项目的进展;另一方面,电力工程建设项目管理工作中缺乏对成本的控制,这样在无形中增加了电力工程建设项目成本;还有一方面就是在电力工程建设项目的工期定位上不准,工期的无限制加长会增加管理的成本,同时也会影响电力工程建设项目施工的质量。

2.2 电力工程建设项目在质量上存在问题

在电力工程建设项目的实施中,项目的质量可以说是至关重要的一点,但是不可否认的是当前电力工程建设项目存在着质量上的问题。一方面,电力工程建设项目的施工人员由于前期工作怠慢,临近工期结束的的时候为了追赶进度盲目施工,疏漏了建设施工过程中的关键环节,这样一来就为电力工程建设项目带来了质量上的威胁。另一方面,在电力工程建设项目管理中缺少对质量的监控,施工之前没有对建设项目的质量进行严格的监控,就投入到施工环节,这样很容易将建设质量隐患带入到建设项目中,不仅对电力工程建设带来经济方面的损失,甚至可能造成人员上的伤害。

2.3 电力工程建设项目在制度执行力度不够

虽然国家制定了与电力工程建设项目相关联的制度,供电力工程项目施工的过程中借鉴和学习,但是就当前电力工程建设项目的实际落实情况来看,管理人员在执行力度上存在着一定的问题,在管理上缺乏制度性和规范性,这样就导致了电力工程建设项目在管理过程中存在漏洞。从另一个角度来说,电力工程建设项目的管理人员如果在管理过程中缺乏领导和监督,将影响整个工程实施的规范性,从而导致在施工的过程中出现质量上的问题和安全上的问题,无论是人力、物力还是财力方面都会蒙受一定的损失。

3 电力工程建设项目精细化管理的相关对策探究

针对以上电力工程建设项目管理中存在的问题,我们深刻的认识到只有对以上问题采取科学有效的管理措施,才能提高电力工程建设项目的质量和水平,我们从以下几个方面着手促进电力工程建设项目的精细化管理。

3.1 优化电力工程建设项目的管理模式

介于当前电力工程建设项目的粗放式管理模式,我们提出精细化的管理模式,主要包含以下几个方面:(1)完善电力工程建设项目的相关制度,并将其落实到电力工程建设项目施工的每个环节,让管理人员、建设人员都有章可循,在遵守规章制度的同时并约束自身的行为,提高精细化管理的规范性。(2)提高电力工程建设项目领导和管理人员的执行力,加强对建设项目施工人员的管理,将精细化管理落实到施工的每个工作人员身上,不仅提高他们在思想上对精细化管理的认识,还要在行动上体现对精细化管理的落实。

3.2 电力工程建设项目中质量管理的改进措施

提高电力工程建设项目的质量是精细化管理的重要环节,可以从以下几个方面进行落实:(1)在施工前阶段:对初期的质量进行检查,严把质量关,检查合格的才能投入使用,这样就从源头上杜绝安全隐患。(2)在施工阶段:对电力工程建设项目的施工技术、施工材料进行监管,避免施工过程中偷工减料的现象发生,同时对施工人员的工作情况进行监督,维护施工现场的秩序。(3)在施工验收阶段:对电力工程建设项目的施工落实情况进行全面质量检查,保证电力工程的质量,为后期投入使用奠定良好的基础,同时提高建设项目的安全性。

3.3 加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新

加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手,这样才能促进精细化管理的完善和施工进程的推进。从管理层面的创新来看:首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式,学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点,合理运用其他行业的可取之处。最后,在不断地实施与运用当中,完善电力工程建设项目的精细化管理,不断改进创新。从技术创新的层面来看,精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用,同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果,所以在未来的发展过程中,要不断地与时俱进,加强科技创新,从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。

4 结论

本文对电力工程建设项目的精细化管理进行探究,希望在未来电力行业的发展过程中,电力工程建设项目能够不断地完善和落实精细化管理,为电力工程建设项目的质量和水平提供保障,从而提高电力行业在市场上的竞争地位。

参考文献:

[1]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015(13):201-202.

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